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PAGE 1 PAGE 1 请不要录用天才式员工 职位要由“平凡人”来担当  德鲁克说：“组织不能只依靠天才来运作。”的确如此。  因为根据人类学家的非正式统计，每百万人才有一位天才，意即百万分之一的几率。依此类推，X省地区有两千三百万人，所以有二十三位天才，大陆有十三亿人口，也只有一千三百位天才。  果真这样，天才的数量实在是少得可怜，那么组织仅依靠天才来运作，那简直是一场噩梦，更何况天才还不见得就能把组织经营得很好，往往可能更糟。  这是我在《德鲁克黄金笔记》（东方出版社）里谈到的第七守则，就是组织不能只依靠天才来运作，因为这样依靠天才运作的组织会出现下列状况：  一、无法开头行动  要靠天才来运作，首先想找出这个天才就很难。  二、少不了某人  因为少了他，组织就会遭殃。他在组织在，他亡组织亡。  三、强人后遗症  有一天他一旦离开了组织，甚至去了对手阵营，后果更糟。  四、缺乏横向联系  仰赖个人魅力的组合，只有纵向，却无横向沟通。  五、没有普遍性与前瞻性  组织必需依靠一群平凡人做出不平凡的事，才能有普遍性，才能有前瞻性。  人总是人，都可能犯错，因此，绝不能设计一个不可能达成的“圣人”职位。  因为职位就必需由人来担当，