精益生产系列现场管理和改善.pptx

生产性向上;;;定位 - 错，结果错; 1 . 现场管理者的任务;;3.督导者的位置;4.督导者基本技能要求;QCDSM 【 班组目标管理 - 进度管理 - 业绩管理 】;做正确的工作（设定标准作业） ;;;1有物事都要标准化;;2 . 标准作业设定;标准作业设定的种类 标准作业书 - 分解 手顺 编程 组合 流程 ;;;;c;;技能教育训练 ;技能教育训练的推进体系 ;指导工作的方式;指导工作的方式;指导工作的方式;;以上说明了技能教育训练的思考方法，以及基本的技能教育训练的推进方法。 这可以归纳为，要实现〝更好的产品、更低的价格、准时交货〞的先决条件是「优秀技能的存在」。 「优秀技能」育成最重要的是，经营现场的每一位监督者从原点来看技能的重要性，把技能教育训练的基本确实的在自己工作场所实践展开。然后，如何使自己的工作场所，部下能够应对变化，培养一个强固的技能集团，这就是监督者本身的精神与行动的基本。 技能的提升是企业发展，现场管理的基础，而担任技能提升任务的就是每一位现场监督者。;;;;;;;现场管理的3大基础工具;什么叫目视管理;目视管理的理念;;目视管理的5个基本要求;;;人员方面（作业员） ? 作业员的士气如何呢？可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来衡量。你如何知道生产线上，今天谁缺席，由谁替代他的工作？这些事项要在现场做成“目视”。 ? 你如何知道作业员的技能？现场里的公布栏，可以张帖出谁已接受过何种工作训练，谁还需要再施以其他的训练。 ? 你如何知道作业员的工作方法是正确的呢？“标准化”即是用来规定正确的工作方法之用，例如：作业要领书及作业标准书都必须陈列出来。;;材料方面 ? 你如何知道物料的流动是否顺畅？你如何知道材料是否超出所能掌握的数量，以及是否生产过多的数量。将附有证明最少库存数量的看板附挂于在产品的数量上，作为前后流程之间生产指令的沟通工具，就可使异常现象看得见。 ? 物料储存的位置要标示出来，并且要标明库存数量水准及料号。可以用不同颜色做区分，用以防止失误。可以利用信号灯或蜂鸣器，突出地显示异常现象，例如供料短缺。;;;(六)、道具的标准化 将各种目视管理道具整理后，由推行委员会编成标准书，并公告周知，以使各相关人员有所遵循。 但除了安全方面、法令规定方面，标准书不必定得太细，好让各部门凸显自己的风格，使目视管理更加醒目、更加活泼，而不至于太过呆板。 ;1、提高工作环境的改善;2、提高安全管理的措施;3、提高品质管理的水准;4、提高设备TPM的水准;5、提高现物管理精度;;;目视化工作现场的建立;目视化工作现场的建立;目视化工作现场的建立;目视工作现场的建立;目视工作现场的建立;;看板是如何提高管理精度的？; 管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。 管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造管理氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。 ; 管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。 管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造管理氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。 ; 管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。 管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造管理氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。 ; 管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。 管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造管理氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。 ;管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段;管理看板的作用 ;管理看板如何确定？;管理看板目标识别;建 议;;准时化;;定位 - 错，结果错;6S是打造细节执行力，提高现场管理能力的唯一最有效的管理方法;6S-企业所有活动的原点;6S的作用;6S角色最佳推销员 节约能手 安全专家 标准推进者 士气增强者 效率提高者 ;6S能做成什么样子的？形似： 通路 货场 现场 工场;; 通过6S，为员工创造一个清洁化、人性化 的工作场所和空间环境，进而育成员工良好职业习惯，提升员工素质。 通过6S实现现场物的安定化，以物作为媒介，反应正常和异常，快速采取行动，使现场管理做到 透明化、显现化、立即化的境界。;;1实绩管理;2监督者;;2品质保证;3 零不良的原则;4 防呆装置;;