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员工绩效考评管理制度
第一章 总 则
第一条 为了最大限度激励员工发挥个人潜能,提高员工工作绩
效,进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开
发等方面提供科学、合理的管理依据,特制定本制度。
第二条 本制度适用于所有与集团公司签订劳动合同的在岗员
工。
第三条 人力资源处负责集团公司在岗员工的考核评价工作。
第二章 员工绩效考评内容
第四条 员工绩效考评原则
员工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即:考评的内
容、时间、标准和程序公开;按照公司的各项规章制度和人事记录,
对员工的综合业绩进行客观公正的考评;考评评分差距适当、实事求
是的公平原则。
第五条 员工绩效考评内容
员工绩效考评依考评的目的分为两类:
考评种类 考评目的 考评内容 考评频次
职务调整 工作成绩+工作态度+工作
年度考评 1次/年
能力开发 能力
月份考评 奖金评定 工作成绩+工作态度 1次/月
一、 中层领导干部
中层领导干部的绩效考核中经济指标考核按集团公司经济责任
制考核办法的规定执行,作为兑现月份基本收入和年度风险收入的依
据;年度绩效考核按本制度执行,作为中层干部综合素质评价的依据。
二、 工程技术和管理人员
主要根据集团公司“岗位(职务)说明书”中主要职责、任职条
件等要求考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决
问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识
和组织领导能力十项。
三、工人
主要依据“岗位规范”中工作任务、任职能力等要求考核其工作
任务、工作质量、安全生产、设备维护、劳动纪律和劳动态度六项。
第六条 考核办法
一、 考试
考试的目的是为了测试员工胜任本岗位工作的能力,考试的内容
结合“职务说明书”和“岗位规范”中的主要职责、工作任务及任职
条件、任职能力等要求制定,考试的结果是评价员工是否符合本岗位
要求的重要依据。
二、日常考核
(一)对管理人员的考核
1、 被考核者每月 5 日前填好《管理人员月考核表》(附件一)
中工作计划与进度项,送交执考者(直接上级)。执考者根据具体情
况对计划进行修订并明确提出“怎么做”与“结果要求”,双方达成
共识后共同确定工作计划。
2、 在考核期内,执考者有责任不断指导、帮助、约束和激励
被考核者,增强其对工作计划的预见性,改被动工作为主动工作,促
进企业整体技术、管理水平的提高。
3、 在次月 3 日前,被考核者将考核表中计划完成情况填好,
并写出下月需要改进的地方交执考者。执考者根据对被考核者月计划
的完成情况及其行为表现等进行综合评定,交上一级领导审核。
4、 执考者在年底将日常考核情况汇总到《员工日常考核年度
汇总表》(附件三)中,交上一级领导进行综合评价。
5、 中层领导干部在聘期内的年度考核,要写出年度述职报告,
交主管领导审阅。考核工作组还要按《中层管理人员年度工作测评表》
(附件四)的要求对中层管理人员进行民主测评。考核工作组根据民
主测评、日常考核情况,将考核结果向厂级有关领导汇报。然后由主
管领导或考核工作组向本人反馈考核结果。
(二)对工人的考核
1、 日常考核要以班组为单位进行,由执考者 (班组长)填写 《工
人月考核评分表》(附件二),评价打分后交上一级领导进行审阅,班
组长的考核由上一级领导负责。
2、执考者在年底将日常考核情况汇总到《员工日常考核年度汇
总表》中,交上一级领导进行综合评价。
第七条 考核结果
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