管理者优秀领导力塑造：八因素需做好.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 管理者优秀领导力塑造：八因素需做好 在现代市场经济的今日，每个企业都追求利益最大化，打算利益最大化的核心之一是领导力。在许多状况下企业过度追求管理方法的改进和完善，却很少重视领导力的问题。举个实践中常见的例子，两个人的管理学问不差上下，甲越干越有劲，工作效率很高，红红火火；乙在管理中导致员工士气低落、积极性不高。其原因就是管理者的能力不同，而这种管理能力就是领导力。  鉴于企业管理者领导力在现代企业管理中对企业实现利益最大化的重要作用与意义，本文对此进行研究，把影响管理者领导力的八个方面的因素加以总结和提炼。  影响领导力的第一因素是优秀的个人品德。古人常说“以德服人”，是指治理国家的过程中，统治阶级要靠良好的德行使百姓归顺。在现代企业管理中，被管理者与管理者具有公平的法律地位，双方之间的关系是公平，双向选择。但由于分工的差异，必定存在管理与被管理，因此管理者必需具有优秀的品德，通过品德对被管理者产生影响，使管理者从思想和行动上积极主动，努力向上。  影响领导力的第二因素是先进的公利思想。“公利心”与“私利心”是一对相反的概念，人们都了解“私利心”的含义，而且许多人都受此影响。但作为一个管理者，只有具有先进的公利思想，能以“公利心”作为衡量管理行为的标准，才能考虑和平衡各方利益，才能得到更多的拥护和支持，从而