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PAGE 1 PAGE 1 管理的四个原则 只要是身在职场中的人士就无法避免”管理”这个词。高层对中层要实施管理中层要对基层人员进行管理。不同的人对管理有不同的定义在加上企业文化、环境和人员的差异性管理的方式也不尽相同。从古至今既有成功的管理案例赐予我们启发也有失败的管理案例让我们警醒选择一条合适的管理方式一直是许多肩负管理职责的职场人士所思索的问题。虽然没有可以应万变的管理方式但可以遵循以下四条原则帮助您了解管理中的一些特性。  1.特性  要想实行有效管理就要了解管理的特性。虽然至今无法给管理一个精确的定义但管理的最终目的是实现人力资源最大化。伴随着社会、环境、思想的转变管理也从最初的硬管理向软管理进行发展。假如说之前管理被定义为一门科学的话那现在管理更像是一门艺术。既然是艺术就要把握其特性因此在进行管理时思想的自由度不妨大一些开放一些。固守死板无法实现优质化管理。  2.理性  没有法规不成方圆在进行管理时规则是不得不考量的问题。在企业内制度是约束人的重要手段。明确的制度可以保证员工实现其个人价值的最大化。身为管理者在面对制度时要保持足够的理性当员工做出突出成果时管理者应当进行奖赏相反当员工违反制度时管理者要严格进行处罚。用感性的态度面对制度往往就是管理混乱的开头。  3.感性  除了理性管理者还要具备感性