管理者不要做“秀才”.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 管理者不要做“秀才” 在中国古代秀才是文化人的标志也是一个人身份的象征。但在实际生活中”秀才”一词却颇具讽刺、挪揄之意快成为一个贬义词其原因也就在于这些”秀才”们不懂世故、书生意气结果在现实中导致曲高和寡。尤其是那个叫着”荷薪者过来”的秀才几乎成了一种千古笑料。  在现实中许多科班出身的企业的管理者特殊是受过专业训练的管理者、MBA的学生们都喜欢扮演着”秀才”的角色在管理实践过程到处炫耀自己的专业和学问喜欢用自己的、专业的语言当做管理术语来指导管理实践结果却是到处碰壁根本无法沟通。其实管理语言就是被管理者的语言象”黑猫、白猫抓住耗子就是好猫””让一部分人先富起来””一切反动派都是纸老虎”等等这些管理口号读起来朗朗上口便于记忆和理解根本不需要培训就知道是什么意思传播效率高。  所以管理学的语言绝不是有效的管理语言比如”愿景”假如我们要跟工地上的民工和工厂里的工人讲什么是愿景那一定是特别费劲一定要经过多次反复的培训才能弄明白。还有许多企业都在搞”执行力”一词这其实有人是翻译得最差的一个管理词汇管理者们实实在在地把简洁问题搞复杂了。因为执行力其实就是一种”想到了就立刻去做”的意思说白了就是一种态度但这样一来却让人感觉把员工、下属只当成工具了。  还有”企业文化”也是个特别差的翻译词汇至今许多企业得管理者可能连自己都