采购管理(XXXX)-课件.pptx

采购管理;目录;目录;案例：;第一章 采购管理概述;一、采购概念;一、采购概念;一、采购概念;其他概念;采购的地位;采购的作用;采购的过程;采购的原则;二、采购管理;传统的采购管理;二、 采购管理;二、 采购管理;二、采购管理;二、采购管理;采购管理的发展趋势;思考题:;第二章 采购模式;一、集中采购与分散采购;优势;所适用的采购主体;所适用的客体;分散采购;分散采购适用主体;分散采购适用客体;集中与分散采购方式的选择标准;联合采购;联合采购的优点;联合采购的方式;招标采购;招标采购方式;招标采购的一般程序;招标采购的准备;评标的步骤;评标方法;电子采购;传统采购的弱点;电子采购的优势;电子采购模式;电子采购模式;电子采购模式;垂直门户;水平门户;电子采购的技术支持;即时制采购（JIT采购）;即时制采购与传统采购的不同;即时制采购的优点;即时制采购带来的问题及其解决办法;即时制采购带来的问题及其解决办法;即时制采够的实施条件;第三章 采购基础;供应市场和市场结构;进行主动的供应市场研究的主要原因;采购商品的分类;战略采购品的采购策略;集中采购品的采购策略;瓶颈采购品的采购策略;正常采购品的采购策略;采购商品的细分;直接物料和间接物料;不同商品的采购策略;采购商品的规格说明;商品规格的类型;服务工作说明;工作说明的类型;工作说明的编制;采购计划;决定采购计划的资料基础;采购计划的编制程序;采购预算;预算的作用;预算的种类;采购预算需要考虑的因素;编制预算的注意事项;第四章 供应商管理 ;供应商选择;长期标准;供应商审核与认证;供应商审核的层次;供应商审核的方法;供应商审核的内容;供应商认证流程;供应商认证的主要内容;供应商认证的主要内容;质量体系审核的主要内容;供应商绩效考核;供应商的绩效考核的指标体系;供应商关系管理;防止供应商控制;防止供应商控制的方法;第五章 采购成本分析;供应价格影响因素;供应商的定价方法;常见的供应商定价方法;价格折扣;采购价格确定;采购价格确定方式;采购成本分析;采购成本分析;降低采购成本的方法;降低采购成本的方法;价值分析;VA的特征;VA的思想;VA与一般降低成本的差异;VA实???的八大步骤;第六章 企业采购内部管理;采购组织与人员管理;采购部门的组织模式;采购部门人员设置;采购管理部门的职责;采购合同;物品采购合同具有以下主要特征;采购合同;采购合同订立前的准备工作;采购合同签订的程序;采购合同签订的形式;采购合同管理;违反采购合同的责任;违反货物运输合同的责任;;保险方的责任;索赔和理赔应注意的问题;仲裁;仲裁的程序;采购合同的变更与解除;交货管理;;;采购人员可以采取的规避措施;采购绩效评估;管理层如何看待采购;采购绩效评估的目的;采购绩效评估指标;采购绩效评估的标准;采购绩效评估人员;评估方式;采购绩效评价系统的建立;品质管理;优良品质应具备的特性;品质的定位标准;品质管理作业要点;第七章 供应链采购管理;一、供应链采购管理的原理和特点 ;二、供应链采购实施 ;1.转变观念;2.基础建设;第八章 电子商务采购;一、电子商务采购的优越性;二、电子商务采购的步骤;三、电子商务采购的方式