现场管理干部日常工作.docxVIP

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现埸管理韩部日常工作概要 二作蕖刖: .巡视现埸.硅言忍有辗影警安全,?,生崖,品K…..等事情,有即予排除. .典前班交接工作事项. .召集早曾,硅言忍人具到位情况,交代本班生滥排配/品K/安全/重黑占…..等注意 事球 工作it中: .盛控生滥品/效率/安全/滥量/成本/土氟,利用一切方法来硅言忍建成生滥任 帑 .作卷垂直及水平^^港通的窗口 . .现埸合理化改善工作之推勤及冏堰黑占之排除.(超遇一定日寺莫艮,需及畤上幸艮. .制造资源之度. 工作渠中: .统tF生崖成果/差昊分析/封策,交代下一班注意事项. .巡视垣埸,排除昊常,卷下一班及日寺Ugll作好津借. H 制造现埸的4M/5MJP .人 JU Man .材料 Material . Machine .方法 Method .揄Mesurement .治工具 Jnig .效率 Productivity 现埸管理六大任矜 Quality 成本 交期 士氟 安全 Cost Delivevg Morales Safety Productivit效率 Cost Delivevg Morales Safety Productivit 虑理冏题的三即三现原即」 .立即程到现埸 .立即看到现物 .立即掌握^^ 如何建用5W2H完完整思考冏题 .内容 What 事物 .何B寺 When B寺 .悬何 Why 目地 .何人 Who 人 .何地 Where. 地 .如何 How 方法 .成本 How much 费用 H 做好物品管理工作的三定原即 .定容 .定量 .定位 领醇力来自于? 人家;^什么要Hl你的? ■.影警力 .强制力 力量来自于^^ .葵勘力 力量来自于资源的掩有 .貌和力 力量来自于彳固人的本身 .事家力 力量来自于事渠知^ 二能力(解决冏题的能力)

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