医院人力资源配置方案.docVIP

编 码 NFYZD-RSK-11-2021 版 本 3 制度名称 人力资源配置方案 总页码 2 适用范围 全院 修订日期 2021-06-30 制定部门 人事科 生效日期 2021-07-22 1、目的： 为了适应医院工作的全面可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强人力资源的科学化、规范化管理，建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍。 2、参考文件： 《省委组织部、省人力社保厅关于事业单位岗位设置管理有关问题的处理意见》 《省委、省政府办公厅关于印发浙江省事业单位岗位设置管理实施办法（试行）的通知》 3、内容： 3.1配置原则 3.1.1按需设岗原则 坚持按需设岗，做好岗位分析，明确岗位职责和任职条件，根据各科室人员需要制定医院当年的进人计划，对全院各类人员进行合理配置。严格把关岗位空缺等情况，制定科学的人员需求计划，将岗位的具体需求在招聘中规范化、具体化，力求做到个人与岗位相匹配。 3.1.2能级对应原则 医院岗位有层次和种类之分，岗位人员的配置，要求人的能力与岗位要求相对应，即能级对应。要求主要临床、医技科室主任须具备高级职称资格或达到相应能力，护士长须具备大专以上学历、中级及以上职称资格；职能部门负责人具备本科以上学历或中级以上职称。 3.1.3动态配置原则 根据岗位目标任务的变化，适时重新进行工作分析与人才评测，对岗位职责、要求及现有人员的知识、技能、能力进行重新定位，合理稳妥地实行人力资源动态配置。建立公开、平等、竞争、择优的选人、用人制度，实行竞争上岗管理，可实行低职高聘等，激发中青年技术人员学习热情和工作积极性，建立健全人才激励机制。 3.1.4结构合理原则 保证各类人员合理的比例关系、合理的层次结构配置、合理的年龄结构和合理的知识结构，使医院各类人员达到最优化群体组合，发挥医院所拥有的医疗、护理及管理人才的整体最大效能。应以加强医院的临床、护理队伍建设为中心，以建设和培养学科建设急需的人才为重点。对重点学科所需的人才在人事调配中要优先考虑。 3.2配置标准 3.2.1职能管理科室的设置和中层职数的配置符合相关文件规定，临床业务科室原则上配备1名主任、1名护士长，人员较多的，可增配副主任和副护士长。 3.2.2卫生技术人员和病房床位比达到1.15：1以上。 3.2.3在岗护理人员和病房床位比达到0.65：1以上。 3.2.4卫生技术人员人数占全院总人数70%以上。 3.3配置程序 3.3.1人员需求审核、上报 每年由各科室提交人员需求上报人事科，人事科根据医院发展状况及现有人员配置状况制定全院年度人员需求计划上交院部审核，拟定人员需求，上报卫健局，经审核同意确定招聘人数及具体岗位需求。 3.3.2招聘考核录用 根据《宁波市事业单位公开招聘工作人员实施办法》公开招聘并考核录用。 3.3.3调入引进人才 根据上级有关规定，调入引进业务骨干或学科带头人，以加强我院专业技术队伍建设，提高我院整体医疗技术水平。 历次修订时间：2005年08月、2012年07月