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The harder you work, the luckier you will be——越努力越幸运！(页眉可删) 第PAGE 教练员管理制度 　　为加强教练员队伍建设，提高全体教练员的素养，充分调动教练员的主动性，提高教学质量，依据交通部机动车驾驶培训规定，结合我公司实际，制定本制度。 　　1、公司聘用的教练员(理论教员、实操教员)必需符合交通部颁布的《机动车驾驶培训机构资格条件》有关教练员的要求。  　　2、公司聘用新教练员实行社会聘请、定向培育等形式，由教务科实操负责人和理论负责人进行面试和测试。  　　3、聘请的教练员必需参与省运管局的统一培训考试。  　　4、办公室负责办理聘用劳动合同、平安责任书、填写员工登记表。  　　5、聘用合同期限一般为六年。聘用期的前三个月为试用期。  　　6、在聘用期内对违反公司有关规定，无法遵守公司规章制度的依据合同规定，可终止聘用合同，解除聘用关系，情节严峻影响恶劣的教练员，予以开除。  　　7、在聘用合同期内双方不得无故终止聘用合同，特别状况下，需提前40天书面通知对方。教员辞聘应按聘用合同规定担当责任。  　　8、严格根据教学大纲程序教学。  　　9、按时通知和组织学员参与各种考试，保证到考率，考试前向学员说明考试目的、程序、内容、纪律及补考相关事宜。  　　10、考试前检验学员身份证、机能证和学习操作流程表，说明留意事项并提前将学员带到指定的考点列队待考。  　　11、敬重考官，听从指挥。  　　12、学员补考由教练员经办公室考试部门另行约考，约考后并将考试的详细日期准时通知教练员，由教练员通知学员。  　　13、训练期间发觉车辆故障，不准连续使用，能排解的应排解，不能排解的应立刻送修。  　　14、对提出调车、调教练的学员，要主动帮助领导做好调整或调解工作，不得打击报复，服务要热忱，学员有呼必应，有问必答，有事必办，有难必帮。努力实践零缺点。  　　15、建立教练员考评制度，实施年终考核。  　　考核内容：教练员任教力量、教学质量、职业道德、廉洁自律状况。  　　考核方法：由公司领导负责，年终考核与平常考核相结合，考核成果作为年底评优依据，存入教练员档案。