人力资源管理师一级薪酬管理.pptxVIP

第五章 薪酬管理;第一节 企业薪酬的战略性管理;第一单元 整体薪酬战略的制定和实施;一、薪酬的定义;二、薪酬的形式;;四、经营战略和薪酬战略的关系;五、薪酬战略的目标;六、薪酬战略的构成;薪酬体系管理;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:35:0301:35:0301:355/28/2021 1:35:03 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:35:0301:35May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:35:0301:35:0301:35Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215???-2101:35:0301:35:03May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:35:03 上午01:35:035月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:35 上午5月-2101:35May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:35:0301:35:0328 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:35:03 上午1:35 上午01:35:035月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:35:0301:35:0301:355/28/2021 1:35:03 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:35:0301:35May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:35:0301:35:0301:35Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:35:0301:35:03May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:35:03 上午01:35:035月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:35 上午5月-2101:35May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:35:0301:35:0328 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:35:03 上午1:35 上午01:35:035月-21;七、基于战略的薪酬体系;企业的战略薪酬设计;薪酬设计的技术;九、交易收益与关联收益;第一单元 整体薪酬战略的制定与实施;一、构建企业薪酬战略的步骤;二、影响薪酬战略的因素;三、薪酬战略及其竞争力的检验;四、薪酬战略的正确定位;第二单元 薪酬外部竞争力：薪酬水平控制;一、现代西方工资决定理论;边际生产力工资理论;均衡价格工资理论;集体谈判工资理论;人力资本理论;二、对劳动力供求模型的修正;（一）对劳动力需求修正的三种理论;（二）劳动力供给模型的修正理论;三、工资效益理论;能力要求：薪酬策略;第三单元 薪酬内部公平性： 薪酬制度的完善和创新;一、激励理论;二、分享理论;三、企业的激励措施;内部激励;外部激励;四、企业各类人员薪酬分配的难点;五、企业薪酬制度的评价;能力要求：薪酬制度评价的过程;第二节 各种激励模式的选择与设计;第一单元 经营者年薪制的设计;一、经营者年薪制的特点;能力要求：一、年薪制的范围;（二）人员范围;二、支付模式;三、基本年薪的确定;四、经营者效益年薪的确定;五、经营者年薪的支付渠道;六、风险抵押金;七、其他企业领导的工资收入;第二单元 股票期权的设计;二、股票期权的特点;三、ESO的发展;能力要求：一、ESO参与范围;二、股票期权的行权价;三、股票期权的行使期限;四、赠与时机和授予数量;五、股票来源;六、股票期权的执行方式;第三单元 期股制度的设计;三、股票期权和期股的区别区别;第三单元之能力要求;第四单元 员工持股制度的设计;二、员工持股制度的原则;三、员工持股的分类;四、 员工持股计划的效果;员工持股计划的负面效果;五、企业员工内部持股;能力要求：我国探索员工持股计划的思路;条件;人员;来源;持股比例;第五单元 特殊群体的薪酬设计;一、专业技术人员薪资制度设计;薪资模式;二、外派人员的薪资制度设计;定价;三、管理人员的薪酬制度设计;（二）高层管理者的薪资管理;（三）高层管理者的薪酬管理策略;四、销售人员的薪资制度设计（一）销售人员的薪酬方案;（二）销售人员薪酬方案的设计步骤;能力要求;能力要求;（一）双通道职业阶梯;（二）成熟曲线;（三）成熟曲线的应用;二、企业薪酬系统的