人力资源系统咨询整合与管理.pptxVIP

人力资源的系统整合与管理;问题的提出;2、基于系统效率的困惑 ●企业人员不断投入，但业绩并未相应提高。员工创业激情衰竭，人均效率递减，人力资源系统效率低 ●问题导向与系统构建的矛盾 ●人力资源管理头痛医头、脚痛医脚，改革多动症 ●人力资源各专业职能模块如何进行系统整合？人力资源业务如何与企业其他的业务模块整合？;第一单元：企业可持续发展与人力资源;理念依据;从《华为基本法》到《白沙文化发展纲要》 ——中国企业探索可持续发展的理念依据的进程;可持续发展的现实依据——市场与客户企业经营价值链;相关观点;分层分类的人力资源管理实施;分层分类的人力资源管理实施;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:36:0201:36:0201:365/28/2021 1:36:02 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:36:0201:36May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:36:0201:36:0201:36Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:36:0201:36:02May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:36:02 上午01:36:025月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:36 上午5月-2101:36May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:36:0201:36:0228 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:36:02 上午1:36 上午01:36:025月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:36:0201:36:0201:365/28/2021 1:36:02 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:36:0201:36May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:36:0201:36:0201:36Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:36:0201:36:02May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:36:02 上午01:36:025月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:36 上午5月-2101:36May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:36:0201:36:0228 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:36:02 上午1:36 上午01:36:025月-21;第二单元：企业核心能力与???力资源;人力资源职能管理的功能模块;人力资源职能管理的功能模块;人力资源职能管理的功能模块;人力资源职能管理的功能模块;人力资源职能管理的功能模块; 牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统 机制、制度、流程、技术 价值评价与价值分配（考核与薪酬） 文化管理;要点1：人力资源开发与管理系统四大支柱;要点2：人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;要点3：人力资源开发与管理系统的核心 ——价值评价、价值分配（考核与薪酬）;要点4：人力资源管理的最高境界是文化管理;;企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图;人力资源管理4种新角色( 素质模型);人力资源素质模型;人力资源素质模型（续）;人力资源管理新角色定义;;领导者角色; 企业人力资源管理的责任承担： 企业人力资源管理不仅仅 是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任。;人力资源部门 的角色与责任;中国企业人力资源管理的典型问题;理论与实践的探索; 一、基于战略的人力资源战略规划;理论与实践的探索： 1、人力资源盘点技术、人力资源存量与未来企业战略发展要求的差异性分析技术 2、职业通道、职类与职种规划 3、核心人才队伍规划 （管理团队，研发团队，营销团队） 4、人力资源总量编制规划 和君创业企业编制设计模型 5、人力资源结构规划技术 和君创业人力资源企业结构设计模型 6、人力资源素质能