人力资源规划内容.pptxVIP

第五讲 人力资源规划;图1 人力资源管理模式;图2 劳动力市场的流通;图3 人力资源管理的策略模式;表1 策略和观念行为的关联;图4 企业内外部环境、人力资源管理策略、作业之间的关系;图5 企业文化分类;表2 企业策略与企业文化的配合;小组讨论; 人力资源管理的专业系统 （1）人事单位与直线部门的关系 服务性支援：人力资源资料的维护、培训的提供等。 咨询性支援：基于人事管理的专业知识，对直线部门在人力资源的作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。 控制性支援：在追求人事政策和作业的一致性和公平性的前提下，人事部门通常要求直线部门在做出某些有关人力资源的决定之前，通知人事部门。人力资源作业是每个管理者（包括班组长、部门主管、厂长或总经理）主管工作的一部分。而人事部门权限和责任的大小，完全来自上级直属实作单位的主管。不同组织的安排可以反映出企业对人力资源管理功能的不同观点： ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:36:1301:36:1301:365/28/2021 1:36:13 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:36:1301:36May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:36:1301:36:1301:36Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:36:1301:36:13May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:36:13 上午01:36:135月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:36 上午5月-2101:36May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:36:1301:36:1328 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:36:13 上午1:36 上午01:36:135月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:36:1301:36:1301:365/28/2021 1:36:13 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:36:1301:36May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:36:1301:36:1301:36Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:36:1301:36:13May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:36:13 上午01:36:135月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:36 上午5月-2101:36May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:36:1301:36:1328 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:36:13 上午1:36 上午01:36:135月-21; 服务性功能的人事部门 人事部门被安排为一个幕僚单位，在每个层级中都有人事单位，均由各级直线主管统一指挥监督。这种安排强调人事管理的服务性和咨询性功能。 ;服务性功能的人事部门;控制性功能的人事部门;控制性功能的人事部门;战略性人力资源管理部门;战略性人力资源管理部门;2 人力资源管理的专业系统 人力资源管理的内容通常由于企业的大小、专业分工的深浅、高层主管的认识和企业经营策略的不同而有所差异。一般来讲，人力资源的基本专业工作可以分为四个层级： 人事文书工作：这种工作主要是支援性的，工作性质是收集、整理、保存 人事资料，以供上级人事主管或直线主管决策的参考。 人力资源专业工作：在人力资源管理各项作业中，以专业知识来解决特定问题的工作：如工资分析师、培训师等。这类工作一般有等级之分，即按工作内容、服务对象的职位高低和专业程度加以分等。 人力资源经理：人力资源经理一般应是人力资源管理的通才，负责所有人力资源管理事务的执行和协调，解决员工个别问题，拟订企业整体人力资源政策等。 人力资源副总经理：这是人力资源管理人员在其专业系统中所能晋升的最高职位。这种职位只有在较大的企业中设立。其主要职责是协调幕僚和直线的关系，参与企业战略制定，通过人力资源的拟定配合企业的整体战略，以充分地利用人力资源。 ;人力资源作业的推动; 负责人力资源规划的单位