生产管理活动中如何进行策略规划.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 生产管理活动中如何进行策略规划 在生产管理活动中的策略规划必需包括下列四种不同形态的计划（1）任务与目标（2）长期目标;（3）基本政策（这三者形成了史坦纳所谓的主要策略，（4）活动策略。所谓的任务与目标，正如前一章所说，定义了企业的市场、顾客以及其之所以存在的理由。  (1)长期计划  任务与目标的陈述，通常流于泛泛与抽象;相反的，所谓的长期目标—即为此组织能够引以为努力方向的详细目标，则说明白在既定时间内，组织所必需获得的特别成果。与一般基本经济学参考书所写的相反的是，商业公司实则在扩大利润此单一目标外具有更多重的目标。例如柯达公司，在 1986 年即设立了三项长期目标:（1）成为新投影科技产业的领袖;（2）在全美 25 家大公司中连续保持其固定的获利率（3）提高股东的投资报酬至20％（在1985年是9．5％）。杜拉克（Peter F.Drucker）更进一步说明白企业设立所必需的八项目标:市场占有率、创新、获利率、生产力、物质与财务资源、管理绩效与发展、作业人员的绩效与态度，以及公众责任。  政策，正如前面所言，通常会导致决策的形成。在策略打算的领域中，高层政策是策略计划中极为重要的一部分。这些关键性的政策确立了任务陈述的主要内容，并且界定了此公司的竞争与资源的取得方式。例如，拍立得（Po1aroid）公司的创立者蓝德（Edwin Land）所采用的政策说明为:这所公司有两项主要的财务政策;不涉及长期债务以及直接通过内部发展以寻求成长（也就是说，不再增加资本额）;而其生产政策则是在市场上供应惟一的单一产品;拍立得公司也有一项市场政策，要求对新产品做最好的广告宣传等。当一项企业的目标、任务、长期目标以及策略性政策创设后，其下一个步骤则是形成活动策略，以达到上述目标。简洁地说，活动策略是达到策略目标的主要活动计划。例如，一家公司可能制定海外扩展计划或多元化计划，以成其任务;或者可能借着市场渗透，以及缩减开支的活动，以完成其在三年内回收其资产 15％的计划。  (2)中期计划  中期计划是将策略目标与目前打算加以连结过程中的下一个步骤。这涉及了功能计划的发展与整合（主要是借由其与活动策略的关联性），以执行策略性计划。中期目标的主要目的是供应发展短期计划的基础或架构;另一项目的是说明各种资源的安排，以执行策略计划。中期计划也供应了检视策略本身适应性的机会，假如组织需要更多的资源，则必需重新检视资源的来源，并转变策略以寻求适应。此外，如因中期计划显示出此组织并未能够就其资源做有效的利用，则必需设立一些更积极的目标。所谓的中期计划涉及了活动与预算的过程。在每个重要的功能领域中（行销、生产等），目前的营运是将来的前导。这些功能性计划必需相互调和，以避免矛盾，同时在财务上以预算