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先期产品质量策划程序 先期产品质量策划程序 PAGE / NUMPAGES 先期产品质量策划程序 程序文件 WHDF-CX7.1-02 先期产品质量策划程序 共 14 页 编 制 审 核 批 准 签 名 日 期 序号 日 期 修订者 内 容 备 注 程序文件 WHDF-CX7.1-02 先期产品质量策划程序 页码：第 1 页共 14 页 目的 使公司的新产品或改型产品生产准备工作有序和顺利地进行，确保产品质量，以满足顾客和相关法规的要求。 范围 本程序适用于本公司新产品或改型产品的制造过程设计的质量先期策划。 顾客有特殊要求的按其规定。 职责 3.1 副总经理负责审定项目小组组长、批准项目计划。 3.2 项目小组组长负责组织对先期产品质量策划的计划、实施、跟踪和协调等活动。 3.2 各职能部门负责各自工作任务的实施。 工作程序 输入 公司经营 计划  流程 产品质量先期 策划前期准备  权责 指标 重点说明 输出 本公司产品质量先期策划的实施和执行 分四个阶段，即： 副总经理 第一阶段计划和项目确定； 市场项目 第二阶段过程设计和开发； 部 第三阶段产品和过程确定； 第四阶段反馈、评定和纠正措施。 顾客新品 与老产品 更改咨询 报价要求 顾客图纸 工程规范 产品样品 市场调研 结果 《可行性 评审表》  确定新产品 开发来源 新产品制造 可行性评估 和风险分析 核准  市场项目 部 总经理助理 市场项目部 品质保障部 制造部 物流部 采购部 副总经理  本公司新产品开发来源有两个来源： 顾客新产品开发意向和开发试制协议； 报价要求 顾客同意的老产品更改。 1 市场项目部在接到顾客新产品试制意 向或老产品更改要求时，根据《合同评 审程序》相关要求组织人员进行评审； 2 市场项目部负责收集评审所需的开发 相关资料，在顾客要求或信息不明确情 况下，由市场项目部进行市场调研，根 《可行性 据调研结果填入《可行性评审表》 ； 评审表》 市场项目部牵头组织制造部、物流部、品质保障部、采购部对顾客要求进行完 整性评审，对新产品制造可行性和风险分析进行评估 ,并将结果和数据记录于《可行性评审表》 中，包括投资预算等。 评审结果提交副总经理核准，以确定是 否立项进行开发； 评审不通过，退回市场项目部，由市场 审批结果 项目部负责与顾客协商更改要求或停止报价。 程序文件 WHDF-CX7.1-02  先期产品质量策划程序 页码：第 2 页共  页 输入 客户图纸、产品样品可行性评审表 以往小组 名单 员工清单 顾客图纸 工程规范 开发信息 评审结果 开发信息  流程 成本核算竞价 项目定点获取 组建项目开发小组 开发信息评审 确定初始材料清单  权责 指标 重点说明 副总经理确定立项后，由市场项目部组织相关人员进行成本核算，并将核算结果记录于《产品成本核算表》中； 市场项目 部 2 成本核算报告需报副总经理签字认可； 由市场项目部将核算结果转化成《产品报价单》，由副总经理批准后向顾客进行报价。 市场项目 部 1 组建由市场项目部、品质保障部、制 造部、工艺设备部、采购部、综合部等 相关部门和人员组成的项目小组，报总 经理助理核定并任命项目小组组长。 总经理助 2 组建项目小组时须明确小组成员相关 理 责任和配合联系并形成《项目小组人员 市场项目 清单》与《职责矩阵图》 。由项目小组组 部 长编制《新品项目开发计划》 （注：可按 不同的客户需求编制） ，并组织项目小组 成员实施。 3 必要时，项目小组可邀请顾客和供应 商参加。 1 项目小组对顾客输入的图纸和技术标 项目 准等开发信息进行评审，并记录在《开 发信息评审表》中； 小组 2 开发信息评审结果由项目小组签字后 生效。 市场项目部根据《开发信息评审表》评 审结果，结合开发经验和过程设想，与 市场项目部 采购部、品质保障部一起确定该产品 《初 采购部 始材料清单》，并初步确认材料供给供应 品质保障部 商，市场项目部负责项目试生产前辅料 的采购、项目质量负责试生产前辅料质 量的控制。  输出 《产品成 本 核 算 表》 《产品报 价单》 客 户 图 纸、 3D 数据产品样品 《项目小 组人员清 单》 《职责矩 阵图》 《 新品项目开 发计划》 《开发信 息 评 审 表》 评审结果 初始材料 清单 评审结果产品图纸 工程规范 设备台帐  确定设备、工装 及设施要求  项目小组根据新产品相关信息确定所需 产 品 设 要的设备、工装、模具、夹具数量，并 备、工装 项目小组 制定《产品设备、 工装及设施要求清单》 ， 及设施要 副总经理 报副总经理批准后进行制作或采购。 求清单 程序文件 WHDF-CX7.1-02 先期产品质量策划程序 页码：第 3 页共 14 页