外部提供过程产品服务控制文件.docxVIP

外部提供过程产品服务控制文件 1为了对外部供应过程产品和效劳进展掌握，确保外部供应过程产品和效劳符合规定的要求。2、适用范围本程序适用于公司管理部选购单位员对外部供应过程产品和效劳掌握。3、职责3.1 由管理部选购单位制订本标准，负责对外部供应过程产品和效劳掌握管理。3.2品质部：负责外部供应过程、产品的验证，负责对供方的质量管理评定、考核，并向供方索取所供产品的性能报告，如：SGS、MSDS报告等。3.3 其它部门协作负责对外部供应过程产品和效劳掌握管理。4、作业程序选购物资的分类：物资分为外购和外协两大类，依据物资的重要程度分为A 、B 、C三类，A类为原材料、外加工多媒体触控屏及其它委外加工件；B共它辅料类如包装材料，物流运输类4.1选购预备4.1.1 外购原辅料和零部件的选购必需按《供方管理标准》在经过评价的《供方力量调查表》并形成《合格供方名录》范围内进展。如遇特别状况，需在未经评价的供给商处选购时，按4.4.2条款执行。4.1.2合同规定时，可在顾客指定的供给商处选购原辅料、零部件或效劳，但不能免除本公司对确保供给商的零件、材料及效劳质量的责任。虽然可免予评核，但对其进料必需加倍抽检。4.1.3全部用于零件生产而选购的产品或材料应先行满足对限制有毒、危急物品的等现行适用的法规、政府要求及平安规定，以及考虑生产和销售国内外有关环境方面的规定。同时与我司签定品质保证协仪及相关物流合作协议等。4.2各部门所需物料的选购都应先填写申购单，经部门负责人审核总经理或受权人批准后，交施行选购。4.2.1 A类挺直物料：仓储单位依据目的产量、标准耗用、订购点及库存量编制“内部申购单，由主管部门经理核准后，交选购单位订货。选购发觉库存到达订购点时，电话联络通知供给商送货。选购须将订购内容通知供给商并得到确认。包装材料：仓储单位依据平安存量及当月订单需求量填写“选购单〞，交选购单位议价后上报，由核决权限核准后，通知协力厂商送货。运输：查找协力厂协商价，经核决权限核准后，可进展交易。4.2.2需选购之物料，如是选购过的有先例的规格材料，可参考前价填写订货单，数额较大时须重新支配询价、议价、查找本钱、质量合适供给商，转交部门主管审批后施行。4.2.3交货方案表的内容可包括：a〕品名、规格、厂名；b〕质量要求、数量、价格；c〕原辅料标准或其它相关标准。4.2.4选购依据与供给商确认的交货期，应要求其按时交货。应要求供给商具有100%的按时交付力量，选购应供应必要的方案资料和选购承诺，以便使供给商能满足这些期望要求。4.2.5选购应建立一套管理体系以对供给商交付力量及必要时实行的订正措施进展监视，附加运费的记录应包括本公司和供给商的付费。4.3交货异样处理:4.3.1如发生交货异样状况，由选购通知生产部，以不影响生产为前提，与供给商重新确定交货期，确保满足生产需要，选购应对其进展评定。4.3.2如供给商不能满足确定的交货期，选购需通知生产部主管，准时调整生产。选购应重新向其他供给商订货，并追究前者违约责任。4.4选购产品的验证:4.4.1协力厂商交货时，依《进料检验管理规定》办理。由仓库填写“入库通知单〞、通知IQC检验，IQC对正常物料在3天内完成、急用物料当天完成检验工作。4.4.2假设需要协力厂转变交期或数量时，选购人员在订购单上注明，并准时通知协力厂。因协力厂自身缘由，且于订单商定交期两日前后交货的，一律视为未准时交货。4.4.3经过品质部检验合格的产品贴合格标签，《产品和效劳放行掌握标准》执行，仓库依据《防护掌握标准》入库保管。4.4.4当和约有规定顾客对供给商的现场验证产品时，那么由选购提早通知供给商，并由本公司品质人员伴随客户代表前往供给商现场，对供给商的产品实行验证，合格前方可发货。经顾客验证的产品，品质部仍需依《产品和效劳放行掌握标准》进展检验。4.4.5不合格原辅料贴不良标签，处理按《不合格掌握标准》执行。4.4.6对于供应A类选购产品的供给商，应确保其可追溯性得到保证。4.5外协加工过程掌握4.5.1外协加工供给商如选择必需在合格供给商范围内进展。4.5.2外协加工应规定质量要求、验收标准和方法、交货日期、交货地点、加工价格等要求，应遵守选购技术规格书、选购协议等。4.5.3品质部应对外协产品的加工质量过程必要时进展监视和掌握，与协力厂一同跟踪并填写《外协产品质量跟踪记录》，已示对产品质量掌握与品质责任追溯。4.5.4外协加工产品进入公司后品质部应按图纸规定的要务实施检验，查阅有关证件合格前方可办理入库手续。4.6选购资料管理4.6.1选购文件主要是选购产品的技术要求，可以包括选购方案及交货方案表，文件均应表达符合产品承受准那么。4.