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精品文档 精品文档 PAGE PAGE # 欢迎下载 。 精品文档 精品文档 PAGE PAGE # 欢迎下载 。 如何当好一名班（队）长 班队长在企业管理中是兵头将尾，是企业管理中的很重要的一个环节，是现场生产的直 接组织者，既要领会领导的意图和安排，又要在实际中贯彻执行下去，是每一项政策的最终 执行者，在领导和一线员工之间起到承上启下的作用。 作为班组长，不但要求在思想上积极上进，在业务上更要精益求精，充分发挥兵头将尾 的作用。通过学习白国周的班组管理法，更使自己在思想上和行动上找到了方向，确定了目 标，明确了搞好一个班组应从以下几个方面入手： 一、加强学习，自我提高。 认真学习领会三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高的深刻含义和现实指导意 义，加强学习，更新知识，努力提高自己的工作能力和管理水平，要结合本班实际情况，组 织职工学习，互相交流学习心得，提高全班人员的综合素质，提高每一名工友的业务水平。 二、团结协作，打造 “亮剑 ”班组 班组就是一个大家庭，只有团结和谐的氛围，才能发挥班组的战斗力，每个工友都是班 组中的一员，要充分调动每个工友的积极性，充分发挥其潜能，虚心听取每名工友的合理化 建议，取长补短，借鉴经验，改变不良行为和工作作风。 与每个工友进行心交心，手拉手，了解每个工友的想法，向上级领导准确反映职工的心 声，注意观察，善于了解职工的情