风险投资的项目营运控制.pptVIP

* 风险投资公司应援助企业建立一套内在自我循环和自我开展的机制,使创业企业: 可自主地发觉自己面临的问题和挑战 可及时找出解决问题的最优方法 可将好的解决方案推广下去 可在推广过程中发觉新的问题并能及时反响 协助建立学习型组织..2 学习文档 * 降低本钱 制造价值 对本次演讲的总结 营运操作必要性 建立学习型组织 为创业企业制造价值，解决生产力问题 对创业企业治理层进行鼓舞和约束，平衡各方利益，解决生产关系问题 解决企业文化建设和可延续开展问题 三个代表， 与时俱进 学习文档 * THE END THANKS 学习文档 * 风险投资的工程营运操作 学习文档 * Part3:降低本钱 Part2:制造价值 主要内容 Part1:营运操作必要性 Part4:建立学习型组织 学习文档 * 劣势 优势 创业者多是某一技术领域的专家，缺少经营管理知识 拥有市场研究、生产规划、经营战略、财务法律等方面的管理专家 不充分拥有企业发展壮大所必需的各类资源 在社会上拥有广泛的信息和关系网络 创业 企业 风险投资公司 风险投资公司与创业企业的优势互补作用 学习文档 * 风险投资参与创业企业的运营治理 需要建立完善的职能治理部门和经营体系 为创业企业提供各种咨询和效劳， 协助其建立标准的治理运营体系 创业 企业 风险 投资 Demand Supply 学习文档 * 系统锁定 风险投资参与创业企业运营治理的三个层次 选择良好的投资对象 一系列的 运营治理 参与被投资企业的 营运治理,是风险投 资的重要特征 学习文档 * Part3:降低本钱 Part2:制造价值 主要内容 Part1:营运操作必要性 Part4:建立学习型组织 营运操作 首先是增 值效劳 学习文档 * 之一：提高创业企业的收益 顾客先前 的价值 使用我们的资金 顾客之后 的价值 顾客先前 的价值 使用我们 的资金 使用我们 的效劳 顾客之后 的价值 学习文档 * 之二：扩展创业企业的价值链 扩展 扩展 扩展 扩展 扩展 扩展 顾客与我们 发生的活动 顾客与我们 发生的活动 顾客与我们 发生的活动 学习文档 * 通过提高创业企业的 收益确立公司在效劳 方面的领先地位 全面的解决之道 从解决方法变成 一种全新的体验 延伸价值 扩张价值 改善价值 之三:提升创业企业价值的三种方法 学习文档 * 我们曾投资过一个低聚木寡糖工程，该糖起初是作为食品添加 剂，随着对工程的了解，发觉该产品有某种独特的医用疗效， 于是建议和援助该单位开发保健食品系列，同时探讨能否开发 成药品。 投资前：年销售额900多万元，利润200多万元； 投资第一年：销售额到达3500万元，利润800万元； 投资第二年：销售额到达8000多万元，利润1700万元。 实践中的案例：改善价值方面 学习文档 * 资金的投入只是过程中的一局部，把公司定位成一个综合效劳的 解决方案供给商的角色。 先后和X省内6家银行以及省企业担保公司达成一揽子协议，对考察通过的工程。我公司投资、银行贷款、担保公司担保。 和国内知名的营销咨询公司结成战略合作伙伴，为投资的企业提供营销治理咨询。 整合相关报刊、电视等媒体。为投资的企业进行形象筹划、广告宣传。 联系国内著名高校和咨询机构。为企业进行员工培训等。 实践中的案例：延伸价值方面 学习文档 * 降低了投资的进入本钱 增加了公司的营业收入 由于为企业提供综合的一揽子解决方案，使企业有依赖感和信托感，从而大大降低了企业的代理本钱和违约本钱 通过增值效劳我们所获得的收获 学习文档 * 知 明 喜 行 惯 之四：为创业企业提供增值效劳的五个过程 让创业企业了解是真心实意地在为他们着想 让创业企业明白为他们提供效劳的价值所在； 通过提供效劳实在为企业制造了价值，受到企业由衷的喜欢； 创业企业从内心接受风险投资公司的增值效劳，并情愿主动的配合行动； 创业企业习惯了风险投资公司这种效劳方法，并产生依赖感。 学习文档 * 发现核心竞争力 寻找机会 分析竞争环境 发现价值来源 战略定位 确定商业模式 组织设计 回报股东 是技术、治理、技能，还是其他因素？ 是保持以前的做法，还是系统地改造？ 如何分配资源,建立什么样的绩效考核体系,培养什么样的企业文化？ 之五：为创业企业制造价值的八个步骤 学习文档 * Part3:降低本钱 Part2:制造价值 主要内容 Part1:营运操作必要性 Part4:建立学习型组织 学习文档 * 同意企业治理者投资入股 建立合理的薪酬制度 职务工资 与业绩挂钩的奖励制度 福利制度 提升内部酬劳 建立公平的绩效考核体系 降低代理本钱－鼓舞 学习文档 * 在投资前制定严密的协议并约定违反协议的惩处措施： 投资协议中的投票权 董事会席位 回购权 防稀释条款 优先购置权 跟售权 知情