服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版.pptVIP

X波特曼香格里拉 / X香格里拉大酒店 人力资源副经理 林小姐就职于香格里拉酒店集团多年， 并在人事治理的多个根本岗位工作。1992年她作为人事部主要人员被派往X作为建立X香格里拉大酒店人力资源治理的先遣力量援助建立酒店人事体系， 她曾组织领导过X酒店业的薪资福利调查及大型人员招聘会。 中国工商大学企业治理学学士 中欧工商治理学院人力资源治理证书 美国康奈尔大学人力资源治理培训证书 学历 林意清 张世荣先生是安盛咨询公司变革治理部组织参谋。在企业组织策略制定、组织架构设计和人力资源治理等方面有丰富的经验。张先生于1997年毕业于X交通大学科技外语系，毕业后即参加安盛咨询公司，参与了多家民营企业和国有企业的组织重整和人力资源工程，从中累积了丰富的企业人员治理经验。 某大型国内石化企业 该工程为客户从组织结构的角度对其财会治理系统加以改进，通过对客户规划与财务部门组织结构的分析，提出新的组织结构指导方针，组织结构和职能。张先生在工程中的工作包含对客户规划与财务部门的组织结构进行评估，推举新的组织结构，编制并执行沟通方案，监督指导另一工程组成员的组织结构设计工作。 某国内电子产品分销商 该工程通过对组织结构的分析援助客户发觉组织结构及治理中存在的问题，针对发觉的问题提出新的组织模型。并援助客户设计组织结构变革策略，理清各部门的职能，责任和权力，从而为目标业务流程的实施以及集成的绩效治理打好根底。张先生主要负责确认客户组织结构变革策略与相关目标；定义组织结构设计原则，包含工程目标，方法等；定义客户组织结构第一级各部门的权责，包含决策机构，销售处，分公司以及财务，物流等部门；定义组织结构次级各部门的组织结构图，工作关系以及对内对外的权责；协调与绩效衡量设计工程组的工作。 简介 相关经历 张世荣 中国X交通大学科技英语学学士 学历 本修改版改动内容清单 第16,17页 ： 建议工程中，安盛咨询方的人员安排有变化 第107-129页：安盛咨询工程人员简历介绍细化 本版本和‘修改版三’的区别，请参照下表： 服饰公司 : : 销售分公司1 ... 信息技术规划 信息系统架构 信息技术系统是雅戈尔整个营销体系的强有力的支撑，通过运作自动化、数据标准化和操作标准化等手段完成营销体系开展质的飞跃。 信息技术系统的建立 营销体系信息技术实施 信息技术扩展实施 制定解决方案 制定实施方案 销售系统 财务系统 物流系统 生产系统 人事系统 延续的完善和调整 扩展阶段 (~2 个月) 扩展规划和建立支持雅戈尔核心业务的信息系统 为企业治理层提供及时，精确和完整的信息，援助企业决策和治理 加强对企业物流，信息流，资金流的治理。 提高雅戈尔人员素养 目标 信息技术扩展实施 营销体系核心规划和设计 建立营销能力 营销体系信息技术规划 组织体系规划和设计 推广 加强营销能力 扩张营销能力 信息技术扩展实施 组织体系扩展 营销体系扩展规划和设计 推广 推广 建立方案和操作体系 补充方案和操作体系 扩展方案和操作体系 推广 调整 推广 推广 推广 调整 推广 规划和 设计 计划 和 控制 信息技术 组织 核心营销能力 营销支持能力 变革进程管理 项目质量管理 营销体系信息技术实施 运输系统 0.5 个月 1.5 个月 扩展信息技术应用 试点实施 变革进程和工程质量治理 备注 管理层检查点 分析扩展业务流程对信息技术的需求 重审信息技术应用对业务的支持能力 信息技术架构方案 方案设计结果 实施验证 调整应用架构 设置扩展业务信息技术模型 实施 我们建议把“信息技术扩展实施〞工程分为三局部执行，工程的执行方法和成果如下： 扩展业务实施 其中生产系统仅包括主生产计划和物料需求计划部分 其中人事系统包括员工资料管理、培训计划、关键技能管理。 其中运输系统定义为在途物资的管理 项目成果 目 标 详细规划使信息技术开展和企业业务开展同步，合理安排资金投入，确保企业信息系统获得最正确的性能价格比。 信息技术扩展实施 调整应用架构 制定各扩展业务功能需求明细 设计信息系统应用架构 重审信息技术应用对业务的支持能力 分析信息技术环境 - 包括应用系统功能， 硬件环境，网络环境， 开发环境 - 信息技术部门的组织，人员技能 - 当前系统使用状况 分析扩展业务流程对信息技术的需求 调整扩展业务流程对信息技术需求，及优先次序 更新扩展业务流程的业务交易量，信息传递需求及频率，实时性等分析数据 扩展信息技术应用 信息技术扩展实施 设置扩展业务信息技术模型 业务数据整理 扩展信息系统设置 制定系统完整性测试方案 实施 将依据雅戈尔业务需求以及人力，物力的可获得性，确定方案实施的顺序和周期 指导试点部门人员掌握信息技术模型的实施方