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PAGE 1 PAGE 1 如何做一个有执行力的基层主管 基层主管直接带兵作战，假如执行力不到位，就会直接导致公司战略目标的实施不力。闭环管理的方法，可以使基层主管通过传、承、授三方面的教练作用，从目标管理、时间管理、有效沟通、问题处理等方面，提高执行力。  一、明确目标——目标是执行力的方向  (一)个人目标与团队目标统一  执行力需要一个明确目标，只有当目标明确后，执行力才有了前进的方向。  对于基层团队，如何形成共同目标呢?首先必需把公司整体经营指标和目标逐层解码到基层团队，形成团队目标，让基层团队有明确的奋斗方向;其次，通过学习和争论理解，把基层团队的目标分解到每一个员工，使每一个人都有自己的明确目标，清晰自己的奋斗方向。千斤重担众人挑，人人头上有指标，也使员工的努力能更科学地量化出来。  (二)有效沟通并达成共识  由员工与基层主管共同设立目标，对所设定的目标进行充分有效的沟通，取得共识后，双方签字确认目标设定的有效性。在沟通过程中有两点体会：  1、要学会倾听。沟通的时候，要临时忘掉自我的思想、期盼、成见和愿望，全神贯注地理解谈话的内容，与他一起去体验，感受整个过程;  2、换位思索。只有沟通的双方采用换位思索的方式，使谈话双方都站在对方的角度上，设身处地为对方考虑，才能真正体会彼此的