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员工手册的作用 员工手册的作用在于让员工理解企业，形成核心竞争力，向心力，凝聚力，知道企业的根本制度，形成正确的行为标准，更好地爱护自身的权益。对于企业来说，编写员工手册可以更好地培育高素养人才，有利于公司将来的进展员工手册应本着“精简，有用，全面〞三个基几个方面的内容。第一，公司简介是理解公司的一面镜子，是第一眼对公司的印象，公司简介要做到简洁、全面，让员工尽快理解，同时要准时更新。其次，企业文化可以使员工更好地理解企业的核心价值观，为企业进展奉献力气。第三，员工须知、员工管理制度、员工奖罚制度这些都是让员工理解企业的根本制度。制度中重要的、易疏漏、易犯错的应用重点符号表明，如考勤、请假制度等。奖惩制度由于挺直关系到员工的切身利益，应更加进一步予以明确，引起员工应有的重视。员工根本权利及手续的办理，应让员工明确自己所拥有的根本权利，特殊是本地员工与外地员工有区分的〔如探亲假〕，应予以特别标注。涉及到与员工利益、福利相关的内容，如社保、公积金、档案等根本手续的办理程序，应着重予以说明。以上方面是固定内容，其他方面那么应敏捷处理，笔者建议组织架构、相关部门职责及岗位设置可以编入，让员工对组织架构有个基本理解。对一线员工应加上根本的操作流程，形成初步印象。另外，为让员工在工作中免受或少受损害，可以在员工手册中增加一些根本的自救学问，如止血、骨折等应急处理措施，提高自我爱护力量。在员工手册的最终，可以留出一页作为看法反应页，员工在看完员工手册后，可以写下看法，作为看法反馈，无看法的也应把这份东西上交人力资源管理部门，作为培训结果的反应。对于看法，人力资源管理部门应由专人整理，汇总。岗前培训考核员工手册〞，简洁地说就是可以让员工快速理解公司并能标准员工日常行为的小册子，它有两项根本功能：一是使刚进入公司的“准员工〞可以快速理解公司的历史、文化、运作形式、员工管理政策、日常行为标准等，快速成长为公司的“合格员工〞；二是标准员工的日常行为，强化行业或公司的特别要求，提升公司整体的运作效率。对于中小企业来说，假如可以有效地发挥“员工手册〞的成效，一方面可以缩减培训本钱与员工管理本钱，另一方面还可以促使员工降低工作失误率与事故率，从而进步员工的工作效率与效果。“员工手册〞的编制往往需要以明晰的企业文化和标准的人力资源管理体系为根底，而目前我国大局部中小企业的企业文化还处在混沌状态，人力资源管理体系也还不够标准，在这种情况下，中小企业该如何编制既合适自身又不失操作性的“员工手册〞呢?笔者依据多年的询问理论阅历，针对性地提出了编制员工手册的“四步法〞。第一步：定框架