如何做培训计划-.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 如何做培训计划? 企业培训一般分为等级培训、专业培训和特别培训。   等级培训主要从员工的职位系列上来划分，一般有管理人员（分为高层、中层和基层）、一般员工和新员工三种；  专业培训主要依据企业的功能或职能特点进行划分，比如生产、技术、质量、销售、市场、财务、人事等；  特别培训主要是依据企业要完成的特定任务而设定的，比如考虑到接班人计划的储备干部培训，挖掘内部培训资源的培训师培训等等。详细培训应依据企业详细状况来进行。  企业应当结合企业的战略规划和主要需要解决的一些问题，依据上述每一分类或对象做出需求调查，由此确定培训内容和课程、人数和培训时间。一般状况下，企业都会制订年度培训计划，有针对性地进行培训。  那么，如何制订年度培训计划？  首先需要进行费用预算。培训费用预算的主要考虑指标是：讲课费、教室费、教材费、课程设计费等。当然，培训费用预算应依据培训师来源的不同，确定详细不同的费用预算。假如培训师是企业内部员工，则不必考虑费用；假如培训课程（如管理类课程、专业类课程，等等）是外派培训或请专业公司做内训，则还要依据当地市场价做出预算。  其次对年费用按比例进行安排。每个企业一般都有一定的培训费用（依据国家有关规定，教育经费占工资总额的1%），培训计划制