如何做个好的前厅管理者.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 如何做个好的前厅管理者 (一)订适当的目标  每一个成熟管理者都有有一个详细的目标，并且情愿为目标努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激励，同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的，资金、人力、时间等各种资源一定得依照相馆完成目标的先后次序安排好。  (二)足够的自信  一个成熟的管理者能接受决策，采取行动实行的责任，他不能故意将困难决策拖到最终才做，也不能请上司代做。从经验中得知，管理者往往不能等全部事情都清晰时再做决策，他通常得在资料情报不足的班干部做打算，所以管理者的经验和推断力也是很重要的。成塾管理者对自己做决策和实行能力必需有足够的信念，寄存器怕犯错的管理者拖延而迟迟不做打算，这会引起更严重的后果。一个成熟的管理者并不是一个完美主义者，他会在最佳方法和现实环境二者之间取得妥协，因为往往最佳方法是无法实行的。  可被定义为委托权力和责任给他人，全部有关管理的书都有说管理者应授权给下属，但是很多管理者认为授权是很难做到的事情，人了是怕别人做的没有自己做的好，一个成熟的管理者就知道自己并不能做全部事情，所以能虚心的接受别人帮助，同时适当的表达他对别人帮助的感谢。  (四)激励与掌握  一个成熟的管理者必需懂得如何激励和