2022年财务职位新版说明书汇总.docVIP

第一部分 基础信息 职位名称 预算主管 直接上级 计划财务部部长 所属大部门 计划财务部 所属小部门 计划财务部 职位类型 管理类 职位等级 确定人 评审代表 审批 生效时间 职位目（简明地介绍该职位关键目, 突出该职位对组织独一无二贡献） 依据计划财务部长工作计划和工作目标, 组织财务核实人员完成企业及各部门预算与核实工作, 确保企业综合预算汇总数据正确、 考评数据正确立刻, 分析由表及里; 推进企业财务管理制度实施; 提供企业内部财务分析汇报。 本部门职责（要求落实到具体活动） 在财务总监指导下, 建立健全企业财务管理制度, 并完善企业项目管理及成本核实体系, 控制企业各步骤费用; 加强企业资金管理, 立刻进行应收账款和企业现金流分析, 为企业良好运作提供资金保障; 对企业各级人员进行财经管理基础知识和企业财务管理制度培训, 确保企业财经管理制度和步骤能够得到良好实施; 经过财务数据分析整理, 对企业经营计划决议提供支持和提议; 完成企业会计、 出纳、 报销、 借款等工作, 为企业相关部门立刻提供财经信息; 与工商、 税务、 银行等相关单位建立良好关系; 营造主动向上团体气氛, 经过人才选、 育、 用、 留, 建设职业化财经管理队伍, 实现人力资本不停增值。 工作关系（请列出该职位上级职位、 同僚职位和下级职位, 含行政汇报关系和业务汇报关系） 工作权限 单位总人数 13 直接下属 2 间接下属 业务下属 年度预算额 年度销售额 年度花费 年度净收入 运行成本 第二部分 工作职责 请描述职位4~8项应付责任, 包含关键活动和要达成结果, 每一应付责任请依其关键性排列, 从（1）开始, 而（1）代表最关键。 衡量标准能够是数量、 质量、 成本、 时间、 人员反应等等, 应尽可能客观、 量化数据易采集 关键性 关键工作职责及活动 责任 衡量指标 1 依据企业经营计划及各部门收支预算, 编制企业财务预算及综合预算草案。 全责 资金计划正确度 预算实施偏差率 成本核实正确度 全步骤成本管理 多维度成本核实 全方面预算管理 财务分析指标？ 现金流量分析 2 监督企业预算实施情况, 经过对其进行分析, 编制企业及各部门预算完成情况报表, 并向各部门下达。 全责 3 组织财务核实人员完成企业预算与核实工作, 制订并不停修订、 完善本人主管岗位工作步骤, 对财务预算与考评工作质量负责。 全责 4 建立、 健全企业财务管理体系相关制度, 起草财务制度、 作业步骤等文件草案, 并在实际运行中不停修改、 完善。 全责 5 经过对企业内部战略、 经营、 生产、 研发等相关财务基础数据进行分析, 提供企业投资项目立项（含开发立项）财务可研分析 汇报。 全责 6 经过对企业业务人员进行财务知识培训, 确保确保企业财经管理制度和工作步骤有效落实实施。 全责 7 建立健全企业项目管理与考评体系, 并不停修改、 优化、 完善。 全责 8 组织、 检验、 指导下属人员完成份管本部工作职责, 完成领导交给其她相关临时工作。 全责 第三部分 任职要求 请详列出此职位最低需要认可专业资格、 学历、 特殊训练、 管理及相关技术经验、 素质要求等。 序号 项目 要求 1 学历和专业 本科及以上学历, 会计或财务相关专业。 2 专业/技术任职资格 管理任职资格 3 专业资格证书 含有经济师、 会计师以上职称。 4 相关工作经验 五年以上财务工作经验, 有最少３年中型以上企业财务会计预算及核实工作经验; 有比较深厚财务基础知识和丰富财务会计业务、 财务管理经验, 熟悉国家财务、 税务政策和法规。 5 必备知识技能 含有财务综合分析能力, 熟练使用财务软件及OFFICE办公软件; 6 综合素质 人际沟通能力、 计划组织能力、 协调管理能力, 语言表示能力、 耐心细致、 坚持标准、 团体精神、 老实敬业、 吃苦耐劳、 身体健康、 能够承受压力、 善于指导帮助她人。 7 内部招聘资源 8 工作依据 附件: 第四部分 衡量指标定义 指标名称 资金计划正确度 指标编号 版本号 V1.0 指标类别 指标等级 统计周期 指标定义 企业例行资金计划正确度 设置目 指标算法 资金实际情况/资金计划情况 统计方法说明 数据输出部门 统计点 指标责任部门 计划财经部 责任岗位 指标名称 预算实施偏差率 指标编号 版本号 V1.0 指标类别 指标等级 统计周期 指标定义 企业整体预算实施情况偏差 设置目 ？ 指标算法 （实际额－预算额）/预算额×100% 统计方法说明 数据输出部门 统计点 指标责任部门 计划财经部 责任岗位 指标名称 成本核实正确度 指标编号 版本号 V1.0 指标类别 指标等级 统计周期 指标定义 企业例行成本核实正确度？ 设置目 指标算法 ？？ 统计方法说