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第五章 港口生产计划与调度 主要内容： 港口生产过程 港口生产作业计划的编制 港口生产调度的方法 集装箱码头生产作业流程 第一节 港口生产过程概述 一、港口生产过程概念及组成 二、港口生产过程组织基本原则 三、生产过程组织的任务 一、港口生产过程概念及组成 港口生产过程：从车船到达，在港进行装卸等各项作业、货物在不同运输方式之间完成的换装组织过程。 组成按程序可划分为： 3 （1）生产准备过程：指基本生产活动之前所进行的全部技术准备和组织准备工作。如： 编制装卸作业计划 确定货物操作过程及装卸工艺 确定和准备装卸地点、库场、工具 准备装卸机械和货运文件 （2）基本生产过程：即货物在港里所进行的装卸过程，又叫货物的换装过程。 4 基本生产过程包括：卸船过程、装船过程、卸车过程、装车过程、库场作业过程、港内运输以及其它生产性作业。 港口生产过程至少由以上一个操作过程组成。 其作业过程可划分为以下几个工序： 传递作业工序 起落舱作业工序 水平搬运作业工序 车内作业工序 库内作业工序 5 （3）辅助生产过程：保证基本生产过程正常进行的所必须的各种辅助性活动。 包括：装卸机械的维修保养、装卸工具的加工制造管理、港口设施维修、动力供应、装卸工作结束后的整理工作。 （4）生产服务过程：为保证生产过程和辅助生产过程顺利开展所进行的各种服务性活动。 包括：理货业务、仓储业务、计量业务。 6 二、港口生产过程组织基本原则 为了保证充分合理的利用人力物力、空间时间，更好的完成运输生产任务，在组织生产过程中必须遵循四方面原则： 生产过程的连续性 生产过程的协调性 生产过程的均衡性 生产过程的经济性 7 二、港口生产过程组织基本原则 生产过程的连续性，表现为五个方面： 以运输工具为对象的关键作业连续进行； 每条作业线的各个装卸工序协调进行； 四个阶段之间组织平行作业或合理安排顺序； 企业要具备一定的后备能力，允许一定的工作中断时间； 货物在港作业的连续性。 8 二、港口生产过程组织基本原则 2.生产过程的协调性 指港口生产各主要环节和各作业工序之间，生产能力上，人员设备等各个方面配合恰当。 3.生产过程时间上和空间上的均衡性 指在相同的时间间隔内下达的任务均衡，也包括各个阶段、各个作业工序所完成的任务相同或稳步上升。 4. 生产过程的经济性 指在组织港口生产过程中不仅要考虑生产效率，而且要全面考虑其经济效益。 9 三、生产过程组织的任务 四大任务： 1.保持港口畅通，加快车、船、货的周转； 2.保证按期、按时、安全优质的完成车、船装卸任务； 3.充分合理的利用港口资源和一切技术手段完成任务； 4.加强港口生产过程相关部门之间的合作。 10 第二节 港口生产经营企业生产计划编制 一、港口生产作业计划的基本内容及分类 二、港口月度生产计划 三、港口昼夜生产作业计划 四、单船生产作业计划 11 一、港口生产作业计划的内容及类型 港口作业生产计划是以企业计划为总目标，结合各阶段生产具体情况，规定各阶段的具体任务和实施办法。通常涉及以下内容： 船舶泊位的安排； 装卸工艺流程的确定； 合理分配港口资源，确定各项作业的生产进度、安全质量要求以及相应的责任者； 确定有关的协作单位，提出协作要求。 一般分为：月度、旬度和昼夜三种生产作业计划 12 二、港口月度生产计划 港口月度生产计划是为了保证年度生产计划任务完成而制定的。包括： 13 二、港口月度生产计划 1、港口月度吞吐量计划 （1）港口月度吞吐量计划的构成 港口月度吞吐量计划，是依据各码头综合通过能力和船公司提供的月度船期表编制，由“月度船舶密度表”和“船舶月度计划表”构成。 密度表反映码头月度总的船舶靠泊情况，显示每天抵港船舶的船名、航次等。计划表包括船名、航次、航线、经营人、抵港时间、离港时间、进出口箱量等内容。 14 （2)月度吞吐量计划编制步骤 根据各船公司提供的“航线船期表” ，结合集装箱码头通过能力，并参考有关历史资料编制而成。 编制的具体步骤: 一、通过有关计划平衡会议，收集编制计划的资料。 二、根据集团公司下达的生产任务、船船舶班期表、配船配箱情况及作业要求，确定船舶到离港日期。 三、根据历年同期及上月吞吐完成情况，结合船期表确定计划到港船舶的进出口箱量。 15 2、港口月度装卸工作计划 港口月度装卸工作计划，是为确保吞吐量计划的完成，在吞吐量计划确定后，由港口计划部门或调度部门编制的。 3、编制月度计划的主要依据 国内运输部门，货主向各始发港提供的托运计划。 外贸运输部门、外贸部门提出的进出口船货计划。 计划月度内装卸能