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人员绩效考核末位淘汰学习管理标准制度 人员绩效考核末位淘汰学习管理标准制度 PAGE / NUMPAGES 人员绩效考核末位淘汰学习管理标准制度 苏州台菱电梯有限公司人员绩效核查末位裁减管理制度 第1条：为促使工作提高，帮助员工查找弊端、不足，提高工作水平，形成员工能进能出的良性循环体制，拟订本制度。 第2条：本制度合用于各部门各车间的中层以下员工末位裁减的全过程管理。 第3条：财务部人事科是末位裁减核查管理的归口部门，负责对各部门各车间提交的末位核查名单进行复审、确认和履行工作。 第4条：末位裁减坚持公然、公正、公正的核查原则。 第5条：坚持教育与核查相联合，鼓舞员工力求上游，达成岗位工作任务。 第6条：末位裁减以月度核查为依照，以部门车间为单位对以下情况的严重者进行裁减： 完不可分工任务，对公司生计组成重要影响的 工作过错，给公司造成经济损失的、名誉产生重要负面影响的违犯公司制度，起到带坏一片，有负面典型的 代考卡，造成考勤制度失掉上班与否的界定依照的 科室人员不按规定穿一致发放的工作服引起销售客户认定不规范 而逃单的 车间人员不按规定穿一致发放的工作鞋服的 严重不注意仪容仪表，伤害公司形象的 悲观怠工，不思长进的 不听从部门领导管理的 违纪犯法的 第7条：每个月10号致20号为末位裁减汇编期，21号致25号为裁减对象确认期，并进行公示。 第8条：末位裁减采纳二级裁减管理： 换岗位，进入新入职模式的用工制度。 由财务部人事科同末位裁减人员进行访谈，并依照《劳动合同法》有关规定报请公司工会或员工代表大会审议后，办理解聘手续。 第9条：对核查结果有异议的，能够在公示时期提起申述，其程序以下：员工填写申述申请，向公司工会递交《末位裁减申述申请表》 工会一定在一礼拜内做检查并出具调研结果和调研凭证，确认能否淘 汰。 第10条：确因核查失衡撤消裁减的员工，撒消本次裁减记录。 第11条：公司各部门各车间的中层以上人员，典范履行本制度，与本制度相背的，由公司总部依照董事会心见进行办理。 第12条：公司在册人员均须向公司财务部人事科签署《自发响应末位裁减书》作为《劳动合同》的增补条款。  ， 第13条：本制度经部长会议经过，报公司工会存案，张贴通告一礼拜起奏效。第14条：公司财务部人事科负责对本制度履行状况的追踪的制度的完美工作。第15条：公司工会负有解说权。 苏州台菱电梯有限公司 2016年8月15日 自发响应末位裁减书 苏州台菱电梯有限公司： 自己叫联系电话工作岗位从事的工作范围 自己认识到：公司是我的工作平台，岗位是自己展现工作能力的舞台。 自己更理解：在这舞台上创建最大化价值是我追求的目标，公司给我的薪酬与我追求创建的最大化目标的差额是我与公司共成长的 价值表现。 所以我自发响应公司实行的末位裁减制度，把自己置身于公司稳步迅速发展轨道，争当公司行进的动力；有了公司的发展，才有自己的地位和薪酬的提高。 我郑重向公司承诺：我自发响应公司实行的末位裁减制度。 承诺人： 年 月 日 实行末位裁减制度书面会议既会议资料签收表 时间：2016年8月15日 地址：财务部南小会议室 会议对象：苏州台菱电梯有限公司部长（即：部长会议） 会议主持：徐文林 会议形式：书面见告和资料签 收 序号 部门 签收人 资料签收内容 1 销售 1 部 、《苏州台菱电梯有限公司人员绩效 1 2 销售2部 核查末位裁减管理制度》董事长签发 3 销售3部 件。 4 销售4部 2、《自发响应末位裁减书》样表。 5 销售5部 3、填写《自发响应末位裁减书》说 6 销售6部 明。 7 投资公司 4、《苏州台菱电梯有限公司末位裁减 8 销售8部 申办表》。 9 技术部 5、《末位裁减申述申请表》 10 财务部 实行末位裁减制度书面会议要求 11 研发部 1、会议要求各部要以此为契机，全 12 质量部 面贯彻员工思想正能量精神，推进各 13 制造部 项工作。 14 安装部 2、《自发响应末位裁减书》月尾达成。 注：1、财务部人事科管婧玉负责对应资料采集归档工作。 2、各部门应配合好。 苏州台菱电梯有限公司 末位裁减申办表 部门：质量部 所属期：2016 年 9月9 日 姓名 王国其 岗位 装箱质检 末位裁减 完不可分工任务，对公司生计组成重要影响的 ■ 工作过错，给公司造成经济损失的、名誉产生重要负面影响的 □ 违犯公司制度，起到带坏一片，有负面典型的 □ 代考卡，造成考勤制度失掉上班与否的界定依照的 □ 提示： 科室人员不按规定穿一致发放的工作服引起销售客户认定不 请在对应的 规范而逃单的 □ □内涂上， 车间人员不按规定穿一致发放的工作鞋服的 □ 形成■即 严重不注意仪容仪表，伤害公司形象的 □ 可。 悲观怠工，不思长进的 ■ 不听从部门领导管理的 ■ 违纪犯法的 □ 增：