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劳务队管理制度 细心整理劳务队管理制度为圆满完成生产任务，完善工程管理，创立标准有序、和谐高效的外部用工机制，进步工程管理程度和创业力量；进步对劳务队伍的管控力量，防范合同风险，避开劳务纠纷，以及有效的利用劳务队伍市场，结合劳务队伍管理现状，根据国家有关第一条工程劳务作业队是优质、高效、低耗地完成工程施工生产任务的支撑和保证。根据两层分别的要求，工程部与劳务作业队应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。其次条工程所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量掌握〞的原那么，由劳动人事部门审定配置方案，托付工程部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。第三条工程部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括以下内容：1、对施工现场的劳动力进展跟踪平衡，需要补充或者减员时准时向公司劳资部门提出申请方案。2、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进展考核并支付劳动酬劳和兑现奖罚。3、发觉上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严峻不全都或工期滞后，存在平安质量隐患时，工程部有权调整施工队伍。4、协作公司劳动人事部门对工程劳动力的招用状况进展定期或者不定期的监视检查，指导工程部正确用法劳务工，订正不标准用工行为。第四条对民工与劳务队伍的管理因施工队多、民工多，尤其是民工的平安意识淡薄、操作技能较低，在平安、工资待遇和日常生活的管理上，难度很大。针对这些问题，制订以下方法：1.用工管理：1.1对各劳务队雇用劳务工，由劳务队法人代表严格根据国家法规招用，并签订劳动合同。合同中明确双方的责任和义务，明确工作工程、工资标准、工资发放时间与支付形式、劳保及福利等。并进展职业安康检查，报集体公司办公室审核和备案，详细按有关规定执行。1.2在各劳务队伍进场后，自觉遵守工程部的劳务人员管理规定，统一填写劳务不得2.3.4.5.在施工过程中对隐藏工程，每一道工序完成后，应经工程部质检部门验收、建立单位检验合格后，才能进展下一道工序，发觉问题准时解决，不留隐患，随工验收应作好具体记录，由双方签字，记录应作为开工验收资料的一局部，每一单项工程施工完后，由工程科组织交工验收。6.为进步施工进度，施工队在施工前应对整个工程进展细致深化的理解，熟识图纸并具体勘察现场，领悟设计意图，依据工程特点，制定实在可行的施工方案和措施，科学组织，抓紧关键工序和关键工期，合理划分构造物、施工区段及构造施工挨次，同时各工序间应亲密协作。7.为确保工程施工质量，加强质量监视，工程部针对各施工工程及工程部位指定工程科专人负责并检查，常常深化工地，进展随工检查，对在施工过程中凡不符合质量要求的应令其准时返工。随工人员同时应负责对隐藏工程的质量检查，并办理签证手续。8.劳务施工队伍必需仔细贯彻有关规定，必需按施工图纸、施工及验收技术标准标准进展施工。要确保施工质量。9.15.对进场的劳务队伍实行严格的全过程掌握，严格奖惩制度。对严峻影响工期、质量、平安、违规、违纪或未到达合同要求的外部劳务队伍按合同及工程部规定进展惩罚，直至解除合同。对质量好、环境和职业安康平安管理好，讲信誉、工程进度快的劳务施工队伍，可按工程部制定的嘉奖方法进展嘉奖。