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劳务管理、分包管理制度 兴润建立集团有限公司分包商管理方法为加强、标准分包商经营管理，促进公司由单纯生产型向组织管理型企业进展，削减在分包过程中因管理不善给公司造成的损失，从分包商的资格审查、招投标、合同签订、施工、开工结算、质保期等环节对分包商管理做如下规定：一、管理程序及流程，如下图：二、分包商的资格审查和评审1、公司逐步建立健全分包商资格审查制度，未经资格审查或经资格评审不合格的分包商不得用法。2、分包商用法前应进展资格审查，经审查合格的分包商录入公司合格供方名录。公司分包商的选用应在合格供方名录中选取，如需选用新的分包商，应先对分包商进展资格审查，经审查合格录入合格供方名录前方可用法。3、对合格供方名录中的分包商，公司每年对其进展年度资格审查，审查合格的连续用法，不合格的去除出合格供方名录，不得用法。4、分包商在用法过程中应加强监管，发觉不符合公司管理制度规定的应准时订正，的确不能胜任分包工作的应准时解除合同，以免给公司造成更大的损失。5、公司制定分包商资格审查表〔见附表〕，对分包商资格、施工人员力量、技术人员情况、机械设备情况、资金支付力量以及以往施工工程业绩等方面进展评审，并依据实际状况做出客观评价。6、分包商应具备法人资格或相应的施工资质，具有独立担当民事责任力量。7、分包商资格审查程序：由分包商提出申请，填写“分包商资格审查表〞，用人单位〔分公司、工程部、驻外分公司〕进展资格初审并对分包商进展实地考察。考察内容包括分包商实际状况是否与审查表相符，以往施工业绩、专业力量或在建工程在质量、平安、进度上能否到达公司要求，施工人员装备构造是否合理，施工机械、资金支付力量能否满足要求，有无法律诉讼，有无拖欠农民工工资和材料款等现象，不得录用在审查表中弄虚作假或经实地考察不符合公司要求的分包商。经初审合格的分包商报公司批准后交公司合约管理部备案。考察单位对分包商的考察真实性负责。公司相关部室依据公司有关规定对分包商进展评审，经评审合格的分包商录入合格供方名录，并经总经理审批后作为年度合格供方名录下达各用法单位。分公司、工程部和驻外分公司违规用法合格供方名录以外的分包单位，经查实赐予单位负责人2000元罚款，并责令对分包单位进展考察评审，经评审不合格的应马上去除，由此造成的一切损失由用法单位负责。8、分包商的专业划分：公司相关部室依据最终确定的合格供方名录以及各分包商的施工特点，对分包商进展专业分类，如土建专业、安装专业、装饰装修专业等。土建专业又可以分为砌砖、钢筋、抹灰木模板等；安装专业又可以分为电气、给排水、消防、锅炉安装、非标制作、设备安装等等，以便公司承揽到总承包工程后可在名录中选取优质分包商进展分包，为公司向管理型企业进展奠定根底。9、对合格名录中的分包商，各单位也要严密监控，防止出现不必要的损失，如出现资金支付力量缺乏时，就要在资金流向、资金用法方面做好严密监控，必要时可挺直介入资金用法方面的管理，不能以包代管，放任自流；假设技术质量管理方面有欠缺时，公司可委派专业技术人员进驻工地，帮助分包商加强管理。三、招标投标阶段分包商的管理1、建立健全分包商分包价格体系，分包价格原那么上不得高于公司制定的分包价格上限。公司在参加投标时，局部专业性较强的工程应事前向两个以上分包商询价，以确保报价的合理性。2、在分包由公司承接的总承包工程时，制止将整体工程分包给一个分包商，以免工程管理失控，原那么上依据主要工程分部、分项或专业根据工作面可控范围及工程构造情况，将工程划分为假设干个施工单元作为分包对象，并向符合条件的分包商出售招标文件，以投标的方式确定分包商。分包商分包价格不得高于公司承接该工程报价。3、分包商用法公司资质参加投标的工程，公司二级单位、驻外分公司及公司有关部室应严格把关，根据公司招标投标的有关规定进展严格评审，特殊是在报价方面，要对投标报价的可行性进展充分论证，杜绝在投标阶段就出现亏损。不合格的投标文件要马上修改，否那么不得参与投标。出具法人托付书的托付代理人应为公司二级单位或驻外分公司正式员工，制止向分包商人员出具法人托付书。在联络工程或投标时，公司全部证件、证书制止挺直交由分包商人员携带，应委派公司人员携带。4、公司建制单位与分包商参与投标有冲突时，应优先公司建制队伍，分包商可分包局部专业工程，防止出现相互诋毁，恶意竞争的场面。四、合同签订阶段的分包商管理1、分包商对所承接的工程，必需在开工前按规定的格式逐级填写承诺书，即二级单位、驻外分公司要向总公司承诺，分包商〔工程经理〕要向二级单位、驻外分公司承诺，分包商下级分支机构要向分包商承诺，依次论推。承诺内容包括工程质量、平安、债务清偿、农民工工资、保修期责任等，并成认和遵守兴润建立集团有限公司的一切规章制度，不经山