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劳务用工管理制度(1) 劳动力用工管理制度第一章 管理根据第一条 为标准进场劳务管理，优质、平安、高效地完成施工生产任务，依据国家法律法规及公司规定，结合本工程详细实际，特制定本方法。其次条 制定根据劳社部发〔2006〕46〔1〕 《劳动力市场管理规定》号〔2〕 甘肃省建筑业外包工和临时工平安管理试行方法第三条 外部劳务队伍是指工程分部在充安排置内部人力资源、劳动力仍有缺口的状况下，为完成承建工程工程所用法的具有相应劳务施工资质的外部劳务法人企业〔以下称外部劳务队伍〕劳务是工程分部所属各分部将所承建工程工程中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入分部管理的劳务人员。其次章 劳务管理目的第四条 标准劳务队伍管理及劳务用工管理，有效掌握工程质量、平安、进度，实在保障劳务人员的合法权益。坚持用法整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原那么，严禁将工程工程转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包第三章 组织机构、分工与岗位职责第五条 工程分部组织机构为加强劳务工作管理，工程部成立劳务管理领导小组：组 长：工程经理副组长：副经理、总工程师、平安总监成 员：工程技术部、质检部、设备部、财务部、综合办公室等负责人，办公室设在工程技术部。第六条 工程分部劳务管理领导小组职责〔1〕制订工程分部劳务工作管理方法，提出详细施行看法。(2)定期或不定期检查本工程所用劳务队伍、架子队组建、用法状况和劳务管理状况。〔3〕检查各队对劳务人员的岗前培训工作。〔4〕监视各队的劳务用工状况，催促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。监视各分部、架子队劳务人员的《劳动合同》签订及其执行状况。〔5〕检查审核各分部与劳务队伍签订的《劳务用工合同》、《机械租赁合同》及执行状况。每半年公布劳务队伍履约状况。〔6〕监视劳务人员工资支付状况。第七条 分部劳务管理工作职责(1) 工程分部负责本单位外部劳务队伍的管理方法的制订，成立相应的组织机构，指定相关部门负责外部劳务队伍的管理工作。(2) 对外部劳务队伍进展资质审查，并办理相关报批手续；(3) 建立外部劳务队伍档案，择优选定外部劳务队伍；(4) 依法签订劳务合同；(5) 对外部劳务队伍管理状况定期或不定期的进展检查、评价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。(6) 开展外部劳务队伍的效能监察；对不标准的外部劳务队伍施行警告、停工整顿、经济惩罚、清退等惩罚。(7) 按合同商定方法劳务费用的结算、支付。第八条 部门职责分工〔1〕 工程技术部门〔包含物资设备部门〕1、依据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍、架子队设立方案及劳务人员用法方案。2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工力量等综合实力进展考察评价。3、为劳务队伍、架子队进展现场交底，供应作业指导书和相关技术资料。4、组织对劳务队伍、架子队的验工结算、开工验收工作。5、负责对劳务队伍机械设备的评价，负责《机械租赁合同》的签订。〔物资设备部门负责〕6、负责对劳务队伍工程机械、物资消耗的监视管理，并参加验工结算、开工验收工作。〔物资设备部门负责〕7、监视检查劳务队伍所用危急、爆炸物品的管理。〔物资设备部门负责〕8、负责劳务队伍的资质审查，会同有关部门每季度对其资质、信誉、人员素养、业绩、施工力量等综合实力进展考察评价。9、负责劳务管理施行细那么的制订。10、对劳务管理工作进展指导与监视。11、负责对劳务队伍进展《劳务用工合同》的拟定，参加《机械租赁合同》的拟订，制定分部《内部经济考核责任书》的经济考核制度。12、负责劳务人员身份的查验工作，登记造册，建档立卡前方可用法。13、负责与挺直雇佣的劳务人员签订《劳动合同》，对劳务队伍管理的劳务人员签订《劳动合同》状况进展检查。14、负责统计上报劳务队伍、劳务人员状况的有关数据、报表。15、负责对劳务队伍的验工结算、开工验收、清算等工作。〔2〕 平安质量管理部门1、负责对劳务队伍和架子队在生产作业全过程工程质量监视检查，发觉问题准时提出整改看法并监视施行。2、催促劳务队伍、架子队建立健全内部质量保证体系。3、负责对劳务队伍和架子队在生产作业全过程平安指导、检查与监视，参加进场全部劳务人员的岗前训练培训。4、催促劳务队伍、架子队建立健全内部平安、环境保证体系。5、负责和劳务队伍、架子队签订施工平安协议。6、负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等状况进展落实、检查与监视。7、负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及环境污染等事故。8、参加对劳务队伍、架子队的验工结算、开工验收工作。〔3〕 综合部门1、参加《劳务用工合同》、《机械租赁合同》的制订以及对劳务工资的验工计价、劳务费结算工作。2、负