北京大学优质项目管理本科讲义.doc

第一章: 现代组织中项目管理 第一节: 项目管剪发展历史 第二节: 项目定义 第三节: 项目管理定义 第二章: 项目选择 第一节: 项目构思 第二节: 项目论证 第三节: 投资决议 第三章: 项目组织 第一节: 组织概念 第二节: 项目组织形式 第三节: 项目经理 第四节: 项目团体 第五节: 人力资源管理 第四章: 项目开启 第一节: 开始开启 第二节: 项目范围 第三节: 项目结构分析 第四节: 项目计划 第五节: 采购与招标 第六节: 协议管理 第五章: 进度管理 第一节: 进度计划 第二节: 甘特图与里程碑计划 第三节: 进度控制 第一章: 现代组织中项目管理 第一节: 项目管剪发展历史 \从人类开始有组织活动, 就一直实施着多种规模“项目”。在日常生活中, 我们也被各类项目所淹没, 不过极少有些人有意识地去控制和管理这些项目。伴随现代项目规模越来越大, 投资越来越高, 包含专业越来越广泛, 项目内部关系越来越复杂, 使得利用团体方法处理那些过去由个人处理问题成为肯定, 于是产生了对项目进行管理模式, 并逐步发展成为关键管理手段之一。　　项目管理作为一个现代化管理方法, 最早出现于美国。伴随社会进步和现代科技发展, 项目管理也不停地得以完善, 同时项目管理应用领域也不停扩充。现在, 在欧美发达国家, 项目管理不仅普遍应用于建筑、 航天、 国防等传统领域, 而且已经在电子、 通信、 计算机、 软件开发、 制造业、 金融业、 保险业、 政府机关和国际组织中成为其运作中心模式。　　项目管理, 作为管理理论一个新研究方向, 对项目实施提供了一个有力组织管理形式, 改善了大家对多种人力和资源利用计划、 组织、 实施和控制方法。　　现代项目管理包含内容极其广泛: 第一是管理思想现代化; 第二是现代项目管理组织现代化; 第三是管理方法和手段现代化。　　现代项目管理已发展成为: 　　(1)一门学科。　　(2)一个专业。　　(3)一个职业 　项目管理大致经历了以下四个阶段: 　　(1)潜意识项目管理。这一阶段从远古到20世纪30年代以前, 大家是无意识地根据项目形式运作。　　(2)传统项目管理形成。这一阶段从20世纪30年代早期到50年代早期。本阶段特征是用甘特图进行项目计划和控制。　　甘特图又称条线图或横道图, 直观而有效, 便于监督和控制项目进展情况, 时至今日仍是管理项目尤其是建筑项目常见方法。　　(3)项目管理传输和现代化。这一阶段从20世纪50年代早期到70年代末期。本阶段关键特征是开发和推广应用网络计划技术。　　网络计划技术克服了条线图种种缺点, 能够反应项目进展中各工作间逻辑关系, 能够描述各工作步骤和工作单位之间接口界面以及项目进展情况, 并能够事优异行科学安排, 所以给管理人员对项目实施有效管理带来极大方便。但当初项目管理任务关键是强调项目实施。　　(4)现代项目管剪发展。这一阶段是从20世纪70年代末到现在。这一阶段特点表现为项目管理范围扩大, 以及与其她学科交叉渗透和相互促进。　　现代项目管理任务也不仅仅是实施项目, 而且还要开发项目, 经营项目和项目完成后形成设施或其她结果。　　总来讲, 项目管理科学发展是人类生产实践活动发展肯定产物。传统项目管理概念就是基于实现项目三坐标约束而提出一套科学管理方法, 它追求目标是在给定费用限额下, 在要求时间内完成特定项目目标。现代项目管理则为项目管理应用提供了一套完整学科体系, 其追求目标是使项目参与方都得到最大满意及项目目标综合最优化。 第二节: 项目定义 项目历史甚为久远, 现在大家对它内涵与外延都有了新认识。中国在项目管理领域有着极其丰富实践。在古代, 有长城、 都江堰、 秦始皇兵马俑等大型工程项目; 在现代, 有长江三峡水利枢纽和两弹一星。　　尽管各行各业对“项目”含义了解不完全相同, 但每个项目实际都是有待完成任务, 其共性内容是: 项目是在限定条件下, 为完成特定目标要求一次性任务或一个临时性工作。　　任何项目设置都有其特定目标, 这种目标从广义角度看, 表现为预期项目结束以后所形成独特“产品”或“服务”。也有些人把这类目标称为“结果性目标”, 与之相对应还有另一类项目目标, 称为“约束性目标”, 如费用限制、 进度要求等。显然, 结果性目标是明确, 它是项目最终目标, 在项目实施过程中被分解成为项目功效性要求, 是项目全过程主导目标; 约束性目