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薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 目的和依据 1.1 目的 （1）使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； （2 ）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； （3 ）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； （4 ）最终推进公司发展战略的实现。 1.2 依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 第二条 适用范围 本管理制度适用于公司全体人员。 第三条 薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 第四条 薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1 、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整， 使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 2 、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密 结合，激发员工积极性。 3 、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员 工的最终收入。 4 、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更 多的经济价值，实现可持续发展。 第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点， 公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统， 构成公司的 薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。 第二章 工资总额 第六条 行政部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。 第七条 行政部根据本年度的经营收入、 薪酬总额， 以及下一年度的经营计划， 对各职等和薪档的岗位薪酬 基数进行调整和确定。 通过对下一年度各职等和薪档人数的预计， 做出下一年度的薪酬预算， 包括固定工资总额 和标准绩效考核奖金总额。 第八条 薪酬预算经公司总经理批准后执行。 第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制， 行政部应于每月初， 将上月实际薪酬发放情况汇总上报。 第三章 年薪制 第十条 适用范围 本制度适用以下人员： 1、公司高级管理人员； 2 、总经理及副总经理，其它人员是否适用，由总经理决定。 第十一条 工资模式 年薪 = 基薪 + 绩效年薪 1 、基薪按月预发（年基薪额的 1/12 ）或根据合同约定兑现； 2 、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。 第十二条 年薪制须由总经理专门做出实施细则且不予公布。 1 第四章 结构工资制 第十三条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。 第十四条 工资模式 工资＝基础工资＋工龄工资 +绩效工资＋奖金＋其它补贴 一、基础工资 基础工资＝基本工资＋岗位津贴 （一）基本工资参照慈溪市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定 ,最低工资标准 1050 元，我司拟定为 1200 元。 （《慈溪市人力资源和社会保障局关于发布慈溪市最低工资标准的通知》慈人社发 〔2012 〕 71 号） （二）岗位津贴 1 、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与 否，在本企业从业时间长短等因素而确定。 2 、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将 公司所有岗位划分为高层管理