《项目管理手册》表格部分WORD版.docxVIP

中国建筑项目管理表格 项目启动令 表格编号 项 目 名称 项 目 地点 建 设 单位 监 理 单位 设 计 单位 工 程 结 构 形式 启动项目的主要依据或理由： CSCE—C PM— 0101 规模 工程造价 建筑面积 层数 项目基本情况 结构类型 建筑用途 高度 投标范围 计划开工 计划竣工时间 项目基本特性 项目属 规模分 功能分 投资分 工程性 施工技 承建模 实施阶 性 类 类 类 质 术 式 段 项目启动期限 起：止： 共：天 启动期间的主要任务 序号 工作内容 责任部门 完成期限 备注 项目编码 项目立项 4组成人员 4 组成人员 项目投标安排 5 项目现金流分析 6 项目投标策划 7 项目投标成本测算 8 投标、履约保函办理 9 其它有关事项 制表人 时间 审核 时间 启动 要求 命令签署人： 时间： 文件发送人员或部门 签收 文件发送人员或部 签收 备注 门 注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。 中国建筑项目管理表格 项目全过程动态管理表 表格编号 表修订情况 CSCE—C PM— 0102 主管部门启 动竣工已 用间 主管部门 启 动 竣工 已 用 间% 时 及人员 时间 时间 已 完 工 程% 警 安全预警 环保预警 工程名称及编码 一、项目概况 项目位置 （国家）（省、自治区、市或帮） （县、区、市） 建设单位 链结业主调查表（ CSCEC-PM-020）1 工程现场情 况 监理单位设计单位 项目基本情况信息 链结现场调查表（ CSCEC-PM-020）2 建筑面积 层数 结构类型 高度 建筑用途 投标范围 计划开工 计划竣工时间 项目基本特性 项目属 规模分 功能分 投资分 工程性 施工技 承建 实施阶 性 类 类 类 质 术 模式 段 承 包 方式 二、项目投标及签约阶段（时间：年月日～年月日） □工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□ 其它： 资金情况 付 款 方式 来源：□政府拨款□自筹 +拨款+贷款+其它□全部自筹 □已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资： %， 约万元 □预付款： %□进度款：□保修金： 预期收益率 社 会 效应 □大□中□小 保 函 要求 □投标保函□预付款□履约保函□维修 与竞争 对手比较 □有信誉优势□无信誉优势□有技术优势□无技术优势 招标方式 □公开招标□邀请招标□独家发包□其它质量要求 奖项要求 安全文明施工要 奖项要求 求 投标项目经理 执业资格证书 合 同 签 订 时 投标时间 中标时间 间 1、招标评审 2、项目风险评估 3、投标文件 4、投标总结 链结评审记录表 链结风险评估表 （CSCEC-PM-020表3 ） 链结投标文件 链桔 （CSCEC-PM-020）4 三、项目策划阶段（时间：年月日～年月日） 1、项目策划书 2、项目部责任书 3、项目组织机构及职责链结 （CSCEC-PM-0103 表） 链结责任书文本 链结（ CSCEC-PM-030）1 续 CSCEC-PM-010表2 四、项目实施阶段（时间：年月日～年月日） 1、项目相关方信息 链结 CSCEC－ PM－1701 链结《物资需用 10、项目进度及报量 链结《项目进度报 表》 链结《项目质量报 2、项目采购管理 计划及供应商 信息》 11、项目质量管理 表》 3、项目分包管理 链结分包信息 12、项目安全及环保情 况 链结《项目安全报表》 4、项目管理实施计划及项目经理月度报告  链结计划文本 13、现场施工照片及报告材料 链结《施工照片日志》 5、项目盈亏测算情况 6、项目施工计划情况 链结成本测算资料 链结《施工计划表》 14、现场重要活动管理 链 结 CSCEC-PM-1802 15、现场考核情况 链结《项目考核表》 7、项目商务经理月度报告 链 结 CSCEC-PM-0503 16、项目保函管理情况 链结 CSCE－C 0603 PM－ 8、项目合同责任分解情况 链 结 17、项目五大目标预警CSCEC-PM-0502情况 链结资金、成本、安全、工期、环保控制预警 9、施工现场日报 链结项目每日 情况报告 五、项目竣工交付及保修阶段（时间：年月日～年月日） 1、项目收尾计划 链 结 CSCEC-PM-1501 5、项目竣工结算 链结《工程竣工结 算》 2、项目竣工档案 链结有关档案文本 6、项目最终考核 链结《考核报告》 3、项目管理档案 链 结 CSCEC-PM－ 1502 4、项目总结 链 结 CSCEC-PM-1504 7、工程保修 链 结 CSCEC-PM－ 1505 六、工程使用阶段（时间：年月日～年月日） 1、项目回访计划 链结《回访计划》 4、主体结构每 10