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关于项目履约奖申报与考核的补充规定 司属各单位、直属各项目： 为进一步明确项目履约奖的申报与考核，及时有效的将该奖项落 实到项目，经公司研究决定，在《公司项目目标责任管理考核兑现办 法实施细则（试行）》（中建三二商〈2014〉272 号，以下简称原文件） 的基础上，对项目履约奖的申报及考核做如下补充规定（以下简称本 规定）： 一、为强化项目履约意识、项目计划管理与控制、项目月度盘点 工作，决定对项目经理部履约奖申报表格进行修改，原文件中 《项目 履约（季度）奖兑现申报表》改用本规定中附件1表格 《项目 （ 季 度）履约奖兑现申报表》（以下简称申报表）。 二、为加强机关业务部门对项目日常管理工作的服务、指导及监 督与考核，决定对项目履约考核评价表进行修改，对原文件中《项目 履约（季度）考核评价表》改用本规定中附件2 表格《项目（ 季度） 履约奖考核评价表》（以下简称评价表）。 三、工程部在收到项目申报表并组织各业务部门完成评价后，再 联合商务部一起在申报表上签署意见，并报相关领导批准。 四、履约奖台账按局文件执行。（中建三商〈2013〉326 号） 五、公司将检查各项目申报材料及各单位评价核实的情况，对发 现虚假申报与未如实评价的，公司将予以通报批评，并按相关规定进 行处理。 六、对本规定中申报表填写要求如下： 1.申请编号编写原则为：项目名称拼音简写+年度+季度。 2.产值类别中，总包完成产值指甲指分包管理费（配合费）的总 计，而非甲指分包单位在考核当期施工完成产值的总额。 3.物资消耗中的材料类别应根据项目实际自购情况进行填写，如 在未发生其它材料采购的情况下可以不用列示。另，对该部分中应填 写的各类数据均为该考核期内的情况反应，如“计划用量”对应为成 本核算手册中规定的目标控制量等。 4.成本管理中的“计划成本”及“实际成本”执行公司成本核算 手册中相关规定要求；“实际成本”与“计划成本”所反应的时间段 必须互相对应。 5.本期施工质量、安全、文明施工情况应按实填报，对发生质量、 安全事故并造成不良影响的，该项为“一票否决”。 七、对本规定中评价表的评价要求如下： 1.工期、质量、安全、科技、资金和成本指标由工程管理部组织 相应部门考核并评分，并在2 天内形成考核结果，工程部根据考核结 果按原文件计算公式计算考核当期履约奖兑现总金额，并及时反馈至 申报项目。 2.当评价表中出现任何一项指标得分率低于60%时，根据核实的 兑现总额，项目班子责任人员扣除本季度履约奖，项目助理级及部门 负责人级人员按50%发放，项目普通管理人员按80%发放。 3.考核当期工期履约率：指按业主或监理审批认可的进度计划中 关键工序的完成时间百分比。对已纳入公司计划管理系统进行考核的 项目，该百分比以考核当天系统评分为准。（考核当期工期履约率= 考核截至日计划完成现场形象进度关键工序所用时间/实际完成所用 时间×100% ） 4.考核当期施工部位实物质量实测合格率：指在考核当期内所施 工的各分项工程，经分公司业务主管部门在现场实测后所得出的各分 项工程合格率平均值。（月度检查中抽查数据，经项目现场确认，可 直接做为考核依据） 5.考核当期现场安全管理检查评分平均分：指分公司业务主管部 门在项目现场进行安全检查后给予的检查评分，按累计平均后直接做 为考核评分百分比。（月度检查中的评分，经项目现场确认，可直接 做为考核依据） 八、本规定自发布之日起开始执行，由公司工程部负责解释。 中建三局第二建设公司 二〇一四年七月二日 附表1 项目 （ 季度）履约奖兑现申请表 项目名称（盖章） 申请编号 合同造价（万元） 上缴指标（% ） 项目人数 本期考核内容 计划完成情况 （ 年 月 日～ 年 月 日，考核当期现场完成形