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（管理制度）设备运行管理 办法 攀成钢焦化机动[2010]75 号 旺 苍 攀 成 钢 关于下发《旺苍攀成钢焦化XX 公司 设备运行管理办法》的通知 焦 化 有 限 公 司 公司各单位： 为规范公司设备运行管理，确保设备安全平稳运行，现 将《旺苍攀成钢焦化 XX 公司设备运行管理办法》印发给你们， 请自下发之日起执行。 特此通知 附件：附录A 旺苍攀成钢焦化XX 公司主要生产设备明细 附录B 大型工具和低值易耗备件（物资）明细 附录C 电气检修作业票 旺苍攀成钢焦化XX 公司 二 0 壹 0 年五月壹日 主题词： 设备运行 管理办法 通知 报：攀成钢资产管理部 设备部 旺苍攀成钢焦化XX 公司 2010 年 5 月 13 日印发 打印：胡慧斌校对：胡昌旭审批：黄游高份数：21 旺苍攀成钢焦化XX 公司设备运行管理办法 壹、总则 1.1 为规范旺苍攀成钢焦化 XX 公司设备运行的管理工作，确 保设备安全平稳运行，特制定本办法。 1.2 本办法规定了设备运行管理的职责、管理内容及要求、 检查、考核等，适用于旺苍攀成钢焦化 XX 公司及下属各单位。 1.3 本办法适用于旺苍攀成钢焦化 XX 公司。 二、术语、定义及缩写 2.1 公司——旺苍攀成钢焦化XX 公司 2.2 设备：设备是有形固定资产的总称。本办法所指设备特 指机电设备、工业炉窑、工业建（构）筑物等。 2.3 设备管理：以企业生产运营目标为依据，通过壹系列技 术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、 购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废全过 程进行科学的管理。 2.4 点检定修制：以点检为核心的设备维修管理体制。 2.5 设备点检：按照“五定”（定点、定法、定标、定期、定 人）的方法对设备实施全面管理。即按预先设定的部位（包 括结构、零部件、电气仪表等），对设备检查、测定，了解和 掌握设备劣化程度及其趋势，提出防范措施且及时加以处理， 确保设备性能稳定，延长零部件寿命，达到以最经济的维修 费用来完成设备维修的目的。 ——岗位点检：也称日常点检，由岗位工人（包括维护和操 作工人）承担，主要依靠人的五官对设备进行检查，且进行 简单维护。 ——专职点检：也称定期点检，靠人的五官和简单仪器进行 检查，且将检查结果连续记录，进行综合分析和研究，判定 设备运行情况，掌握设备劣化倾向，以制定恰当的维修计划。 通常是对主要生产设备重要部位的点检。 ——精密点检：运用精密仪器、仪表，或采用特殊方法，对 设备进行定量测试、分析，掌握设备劣化程度和情况，剖析 设备故障原因。 2.6 设备劣化：设备原有功能的降低及丧失，以及设备的技 术、经济性能降低，称设备劣化。 2.7 劣化倾向管理：对劣化设备的检测数据进行统计分析， 研究、对比情况参数，找出劣化规律，控制设备的劣化倾向， 定量掌握设备零部件使用寿命。 2.8 定修：指主作业线或对主作业线生产有重大影响的设备， 依据点检情况和定修模型，于对主作业线的生产物料和能源 协调、平衡的前提下，按规定时间停产（停机）进行的计划 检修。 2.9 非计划检修：因设备严重劣化等原因必须安排的临时性 （于定修计划外）检修。 2.10 设备事故：凡正式投产的设备，于运行过程造成壹切设 备损坏（特殊原因除外），导致生产突然中断的事故，称为设 备事故。 2.11 设备隐患：可能引发设备事故或人身伤害事故，又不具 备立即处理条件的设备缺陷，称为设备隐患。 三、职责范围 3.1 机动科的职责 3.1.1 机动科是焦化公司设备运行管理的归口部门，负责制 定设备运行管理制度。 3.1.2 负责主要生产设备运行信息的收集、汇总、跟踪、分 析等工作，编写设备周（月）运行实绩分析。 3.1.3 负责设备定修计划及非计划的初审和申报、管理工作， 组织编制主要生产设备定修模型。 3.1.4 负责设备隐患管理，组织公司级、车间级设备隐患的 整改工作，督促检查车间及设备隐患整改工作。 3.1.5 负责组织开