搞好医院发展的几点建议.pdfVIP

. . -. 医院开展中的几点建议 1、存在的问题：政令不通，怨声怨气，我行我素，责任不明 原因剖析： 政令不通的表现是软执行。拖拖拉拉，语焉不详， 执行力疲软。医院规章制度在执行过程中却阻力重重， “虚假性执 行〞“应付性执行〞，比方：一些干部大会小会都在开，可是会后没 有把会议精神领会和有力去实施， 没有亲临具体的工作中去； 个别职 工在实际工作中不听直接领导的安排，说： “我只听院长一句话，你 有什么了不起……〞，这就是政令不通，我行我素的不良表现，使得 一些领导工作安排不得落实， 处于为难现状。 一些干部职工不知道自 己该做些什么，不该做些什么，一天稀里糊涂过。政令不畅、我行我 素、责任不明确、执行不力的后果是医院的规章制度无法有效实施， 公众利益直承受到损害，利益诉求得不到实现。 对应措施：目前我们已经明确分工、职责明了， 必须加快行政 管理步伐，增强行政管理的威信， “不要大包大揽〞我们要抓典型、 抓亮点，以点带面，提升执行力是抑制政令不通、 我行我素有效措施。 出台“医院用人方法〞，严格用人制度，公开岗位竞聘，采取“能者 上庸者下〞的原那么。 消除医院上下干部职工怨声怨气的现象。 我们 严格按照出台的 “综合目标管理考核标准〞一级抓一级， 坚决执行监 视、考核、评价体系。 “制度的生命在于执行〞。我们在执行各种 制度时绝不“破例〞，创造 “软环境〞。要让制度发挥应有的规、 约束和制衡作用。 2 、存在的问题：局部干部职工思想偏差，不明确责任，没有正 . 文档 . . . -. 确的开展观。 原因剖析： 局部干部职工把经济效益放在首要位置， 认为经济效 益直接关系到月薪；比方：有职工就怎么说过： “我们不管那么多， 只有能搞到钱就行，那些无钱的事做其干啥，我们原来都是这样〞。 不考虑社会效益以及不顾医院的长远开展， 认为社会效益是看不见摸 不着的，医院的开展是老板的，与自己的工资没有关系，没有想到个 人利益是驾驭社会效益和医院开展之上。 对应措施：全院上下必须转变思维方式，解放思想，统一认识， 积极谋划医院开展思路，转变工作作风，改良效劳理念，研究解决突 出问题，理清工作思路，明确责任划分，层层抓落实。要以市场为导 向，发挥地缘和自身优势，以精细化管理为手段，用“渔网式〞的管 理和责任追究模式，不能同往常那样“只刮风不下雨〞，我们要实行 问职问责制、雷厉风行、奖惩清楚，以健全的工作制度和高效的工作 机制为保障， 重塑形象， 力争实现经济效益和社会效益同步跨越式开 展。在医院开展的同时，使职工生活质量得到进一步改善和提高。 3、存在的问题：没有完善的意见反应渠道和意见应答机制。 原因剖析：医院没有设置 “投诉信箱〞，医院部干部职工、病 人及家属、 社会人士等有好的意见和建议没有诉说的平台， 我们不能 忽略这么一句话： “当局者迷、旁观者清〞。 对应措施：在医院适宜的地方设置 “投诉信箱〞，准备好所需的 纸笔。让