项目管理班子的人员岗位职责、分工.pdfVIP

工程管理班子的人员岗位职责 工程经理的岗位职责和分工： 贯彻执行国家、 行政主管部门有关 法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。经授权组建工 程部，确定工程部的组织机构，推荐管理人员，根据质量、环境、职 业健康平安管理体系要求确定管理人员职责；负责工程部人员的政 治、业务学习和工作业绩的考核工作。 负责在本工程内贯彻落实公司 质量、环境、职业健康平安方针和总体目标，主持制定工程质量、环 境、职业健康平安目标并实施。负责对施工工程实施全过程、全面管 理，组织制定工程部的各项管理制度并监督落实。 严格履行与建设单 位签订的合同和与公司签订的 “工程管理目标责任书〞并进行阶段性 目标控制，确保工程目标的实现。负责组织编制工程质量方案、工程 管理实施规划或施工组织设计， 组织办理工程设计变更、 概预算调整、 索赔等有关根底工作， 配合公司做好验工计价工作。 负责对施工工程 的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配 置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。严格财务 制度，建立本钱控制体系，加强本钱管理，搞好经济分析与核算。积 极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与工程追踪、公关、进 行区域性市场开发和本工程后续工程的滚动开发工作。 强化现场文明 施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 做好工程部的思想政治工作。 协助公司完成工程的检查、 鉴定和评奖申报工作。 负责协调处理工程 部的内部与外部事项。 工程副经理岗位职责和分工： 受工程经理委托， 组织实施生产方 . 案。及时处理施工中的质量问题和其他问题。负责质量平安教育，保 证各项制度、措施的落实。 负责组织所承当的工程工程检查；负责平 安标准化工地的建设； 负责平安生产及文明施工， 组织有关人员参加 工程承当工程的交验工作。负责定期组织检查工程的平安、质量、进 度、文明施工，搞好评比奖惩工作。 工程技术负责人的岗位职责和分工： 负责贯彻执行公司技术管理 细那么和国家公布的有关行业标准。 负责组织审核设计文件， 核对工 程数量，及时解决施工图纸中的疑问。 参与施工调查， 组织施工复测； 编制实施性施工组织设计， 按规定报批后组织实施。 负责组织向施工 负责人进行书面施工技术交底，指导、检查技术人员的日常工作；负 责复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。负责检查、指导现场施 工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。 负责办理变更设计及索赔有关事宜。 负责编制施工过程中的重大施工 方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。负责组织编制质量、 环境、职业健康平安技术保证措施， 及时纠正执行过程中产生的偏差。 负责推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备；做好以高、新、难 工程为对象、以创新工艺为核心的“工法〞开发。负责向有关方提报 施工现场的各类生产信息报表、 材料用料方案。 负责办理对外验工计 价、工程清算等事宜。 参与工程部内部本钱财务分析和分包方工程款 的结算工作。负责组织、安排相关技术文件的编制和收集整理工作； 负责编写施工技术总结和竣工文件的编制工作。 工程平安员的岗位职责和分工： 在工程经理领导下， 负责工程部 . 平安管理工作。 协助工程经理建立健全平安生产管理体系， 编制并完 善各项平安制度。 负责编制工程部的职业健康平安目标和管理方案并 组织实施。负责组织工程部人员学习贯彻相关法律法规、公司当年