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项目经理如何抓好财务管理 项目法施工，项目经理是项目施工的第一责任人 ,在工程项目各 项管理中处于最高管理者的位置，对项目的进度、质量、安全、效益 负责。项目经理抓好财务管理 ,抓好资金管理，及时拿回工程款、管 好工程款、 用好工程款， 保证和促进项目生产经营活动各项工作的顺 利开展，是项目赢利的关键。 为此项目经理应从以下几方面加强财务 管理。 1. 项目经理要加强财务制度管理工作 项目经理由于成长经历不同，对财务管理的了解 ,熟悉，重视程度 也不一 ,但不管怎样，项目经理都应用制度来加强财务管理，财务管 理是经济活动管理，涉及到项目的每项工作，与人人都相关 ,是一项 极其敏感的工作 ,各级单位都在用严格的制度和纪律来进行财务管 理。项目部作为独立核算的临时组织机构，也应同样用制度、规定、 办法来管理，才能有效的堵住项目各项效益流失，降低施工成本，才 能使财务管理工作不混乱， 有条不紊的进行， 才能禁得住各级的审计 核查。项目经理应转变认为自己是项目的最高管理者， 一切自己说了 算的人治管理观念 ,应转变认为财务管理就是记记帐的错误理念，应 该用公开透明制度管理 ,一切制度说了算。 项目经理应亲自抓好根据上级财务管理制度、规定 ,结合项目部具 体实际的财务管理制定工作。规定要科学、合理，操作性强 ,涵盖项 目经营活动的方方面面， 只要有财务收支、 现金收付的地方都要加以 制度规定， 不留漏洞和死角。 尤其重点加强五项非生产性费用的报销 制度，备用金制度、材料管理各个环节制度、财务分析报告、财务报 表、台帐等制度的制定 . 项目财务管理规定、 办法一旦开会讨论通过， 在项目内部具有 “法 律效力”，任何人和任何部门都必须执行 ,尤其是项目经理应从自己做 起，带头执行，不搞特殊化 ,同时要鼓励和支持财务人员严格按制度 执行，为制度执行力的提高营造良好的氛围。 项目财务管理规定的制定应宜早不宜迟，项目一启动 ,各项工作 就要展开，各项费用就要发生，尤其是办公费、差旅费、招待费等花 费都比较急 ,金额都比较大，但这时人员又未完全到位，工作未进入 正规，很容易造成前期费用失控 .因此项目前期进场时，制度就要尽 快制定，按制度来管理， 避免刚到工地， 就采用签单记帐的形式花钱 , 造成效益流失。 2 ．项目经理要重点抓好周转资金的保障工作，确保项目的正常 运转 一个项目周转资金充足与否直接影响到项目各项工作顺利进行， 影响到生产经营活动的良性循环 .项目周转资金长期紧张，整个项目 将可能陷入恶性循环，进度上不去、质量、安全得不到保障，成本加 大，亏损，项目管理失败，影响企业形象和声誉 .项目经理作为项目 的第一责任人，财务管理的第一要务就是抓好周转资金的保障工作， 尤其是几个特殊时段 ,工程关键时期、春节、农忙、小孩开学及工程 所在地少数民族的传统节日等时段资金必须保证。 项目经理应根据财 务每月提供的资金需用计划来筹措资金 ,应从以下方面抓好资金的筹 措工作： 首先抓好工程进度款的及时回笼， 项目周转资金的主要来源是工