钢结构制造企业ERP管理的特点及相关经验探讨.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 钢结构制造企业ERP治理的特点及相关经验探讨 一、前言  由于钢结构建筑在施工周期、抗震性能、环境保护、安装、材料重量等方面有着独特的优势，所以得到了较为广泛的应用，进而带动了钢结构制造企业的进展。企业资源规划（ERP）是集成人力资源治理、项目治理、生产治理、财务治理等众多治理功能的一个应用软件系统。ERP的实施有助于企业内部治理的规范化、提高生产效率、优化业务流程、提高市场预测和反应能力等，所以不少钢结构制造企业也纷纷开始了ERP治理尝试。但由于钢结构生产具有其特别性，所以要成功实施ERP治理会存在一定的困难。因此，掌握钢结构制造行业的特点、难点，借鉴钢结构制造企业的ERP治理成功经验，对于ERP治理的顺利实施有着重大意义。  二、钢结构的生产特点  钢结构制造是一个特别的行业，它兼具了建筑业、制造业的特点与共性，故其具有与大部分企业所不同的特性。钢结构企业的生产经营主要具有以下特点：  第一，用户定制特点。项目是钢结构制造企业的基本业务单元，也是企业运行的对象。企业的每个业务单元都是必须按照用户要求进行制定，所以项目基本不具有重复性。用户定制这一特点，加大了设计的工作量，延长了生产准备时间，增加了项目的不可控因素。  第二，项目成本估算要准确、快速。在竞投项目时，企业若报价过高，容易错失中标机会；反之，报价过低则会使企业无法盈利。所以，要使钢结构企业获得进展，就必须对项目成本估进行准确而快速的估算，制定出既能盈利又具竞争力的项目报价。  第三，项目治理复杂。钢结构企业的项目不仅包括了钢构设计、钢构生产、钢构安装，还包括了土建，一个项目的完成常常是多个企业共同作用的结果，如总承包商、供应商、分承包商等，所以项目治理十分复杂。  第四，一次性特点。由于钢结构制造项目都是用户定制，而且造价都较高，所以它只能是一次性生产。另外，钢结构制造还具有合同期短、价格事先约定的特点。通常在项目合同中都会对项目的价格、交货时间做出明确规定，若不能按时交货，钢结构企业则要向客户支付违约金。  三、钢结构企业的ERP治理思路  G钢结构制造公司是集钢构设计、钢构生产、钢构安装、承包于一体的先进技术企业，是我国西南部综合实力较强的钢结构企业之一。钢结构生产的特别性决定了其治理模式的独特性，它既不与一般机械制造企业的治理模式相同，也不与建筑工程项目的治理模式相同。G钢结构公司自20XX年起，就开始致力于ERP系统的建立，以“资源优化、有效监控、分步实施”作为治理指导思想，成功实施了ERP、PDM和O系统。下面就ERP系统的相关经验进行阐述。  1.项目治理是ERP的核心  G公司的项目治理采纳了“规划-目标”结构，也就是由项目经理负责整个个项目，领导并治理整个项目，最终实现项目目标。对于项目资源和项目成员，项目经理不具有行政权利，这一权利掌握在职能部门的治理者手中。在G公司的ERP系统中，项目治理是其核心，系统的开发、实施都紧密围绕项目治理，以提高公司的项目治理水平。  在G公司的ERP系统中，项目治理系统是主要的子系统，它与其他子系统共用同一平台，且数据高度集中，同时还能共享各子系统的相关数据信息，如资金治理、应收应付、财务总账、成品监控、供应链等。对于项目的设计、制造、采购、发运、收付款项等进度状态，项目治理系统可进行多角度、动态、实时地分析与反映，并能对项目成本构成、预算执行情况进行如实反映。它能在项目实施各阶段为项目经理提供及时有效的信息，以利于项目经理调配资源，操纵预算执行，使项目的管控能力大为增强。  G公司的项目治理系统包括了7个主要的功能部分：任务分解、基本信息、沟通治理、变更治理、成本治理、进度治理、计划治理。计划治理包括资金计划和经营计划；进度治理包括经营进度和资金进度；成本治理包括成本核算和预算。  G公司项目治理系统主要以预算、计划为基础，以ERP各子系统为数据支撑，通过与治理制度、信息技术的结合，提高了成本操纵的有效性，同时也使企业项目治理平台更加便利。在此平台上，公司、治理部门、项目经理都能动态地了解项目成本状况，从而有利于项目的动态分析。项目治理系统的熟练使用，能使项目成本操纵水平、治理效率大为提高，实现项目治理的透明化、规范化。  2.产品数据是ERP的主线  在钢结构企业中，图档治理已成为了制约企业进展的瓶颈，对产品生产过程的快速响应产生了严峻的阻碍。图档治理主要存在的问题包括：产品数据治理的缺乏；图档治理不集中，查询不便；纸质和电子图档的一致性较差；图料不配套、资源无法共享，等等。为了解决