高绩效人士的五项管理.pptVIP

时间优先法 授权的好处 员工得到尊重与重视 调动员工积极性 成就别人 组织高效 如何授权 找对人 明确结果 检查评估 责权利一致 解决困难 不重复与倒授权 承担责任 生产计划部 * 生产计划部 高绩效人士的五项管理 心态消极、目标不明 没有持续学习、拖延 行动力不够、想多做少 1 2 每个老板都想拥有一支高绩效的团队，来保证企业的持续发展。 3 普遍障碍 CONTENTS 目录 心态管理 如何评估心态---积极乐观 01 02 03 04 目标管理 如何制定目标---达成目标 时间管理 如何抓住重点---提升效率 学习管理 如何有效学习---持续改进 05 行动管理 如何每天行动---养成习惯 1 心态是成功的基础 2 目标是成功的方向 3 时间是成功的过程 学习是成功的源泉 时间是成功的保证 4 5 01 心态管理 心态决定思维、行为 心态决定环境、世界 心态决定未来、人生 1 积极的心态 2 消极的心态 老太太的烦恼 学会去看积极的一面 秀才赶考 两种心态，两种结果 孪生兄弟的故事 一念之差，两种人生 保证完成任务 坚守承诺 认真、快 爱与奉献 绝不找借口 自信、乐观 关键因素 如何转换心态 心态 能力 成功 成功=心态*能力 积极、消极 消极（0）*能力（10）=0 积极（10）*能力（10）=100 经验 方法 知识 02 目标管理 3%的人 60%的人 10%的人 27%的人 没有目标 目标模糊 有清晰而长远的目标 有清晰但是比较短期的目标 成功就是实现有意义的既定目标 不知道目标的重要性 害怕别人耻笑 害怕失败 不知道定目标的方法 C B A D 不设定目标的五大理由 E 不知道目标设定是否正确 事业目标 健康休闲目标 财富目标 目标设定的范围 家庭生活目标 人际关系目标 学习成长目标 01 02 03 启示 不知道村庄的名字、路程，情绪低落 知道村庄的名字和路程，没有里程碑，疲惫 村庄的名字、距离、里程碑都知道。 没有目标便会失去方向 太远的目标会遥不可及 远大的目标化解为阶段性目标！ 有趣的实验 长短结合 具有挑战 量化衡量 明确具体 01 02 04 03 目标设定的五项原则 05 完成时限 01 02 04 03 为什么要实现这个目标，要把目标写下来，明确可衡量，热切的期待和欲望 酝酿目标 分析目标 制定实现目标的期限 分析目标的起点和终点 确认实现目标的障碍 寻找支持 达成目标需要的知识和技能 将目标视觉化 将目标用实物来呈现，比如车子、房子等 如何设定目标 如何募集700万美元的故事 把月度目标拆分到周 把周目标拆分到日 规划人生蓝图表 终极目标、远期目标 把年度目标拆分到月 设定年度目标 设定中期和近期目标 分解目标的六大步骤 06 01 02 03 05 04 头一天晚上设定明日目标 01 03 02 04 四条建议 上年度11月30日前设定明年目标 上周五前设定下周目标 上月30日前设定下月目标 03 时间管理 算算你的时间价值 时间都到哪去了 检查一下你的时间管理 高效时间管理的十个方法 时间优先法 04 埋怨指责别人5000千次 01 睡觉20年 03 做事有头无尾1000千次 05 推卸责任30000千次 02 叹息10000次 时间都到哪去了 内部 外部 缺乏计划 上级领导 工作系统 生活条件 缺乏条理 不会拒绝 做事没有目标、拖延，抓不住工作的重点 浪费时间开会、电话、不懂授权、制度死板、官僚主义、责权不清晰、信息不共享。 把简单的事情做得很复杂浪费别人的时间 浪费时间访客、员工离职、人手不足、训练不够等 浪费时间在通信、环境、交通、朋友闲聊、家住郊区等。 不会拒绝别人的请求，盲目的行动 检查你的时间管理 2 要事第一 4 任务清单 6 日清日新 8 条理整洁 3 每日管理 5 检查追踪 7 杜绝延迟 9 高效时间管理的十个方法 1 10 生命规划 马上行动 授权 人生的六大领域规划 事业、财富、生活 学习、人际、健康 预先规划时间 年--月--周--日 以周为平衡点，每周总结、规划生活 20% 20%的客户 20%的产品 20%的员工 80% 80%的利润 80%的绩效 80%的业绩 二八定律 ABC法则 生产计划部