基于唯物辩证法思维的现代企业成本管理创新.docVIP

基于唯物辩证法思维的现代企业成本管理创新 文档信息 属性： F-01DE95，doc格式，正文13829字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、成本管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：基于唯物辩证法思维的现代企业成本管理创新 2 一、引言 2 二、企业当前成本管理的误区及其后果 3 1、将人工成本当作最主要的降低成本对象 3 2、重制造轻设计 4 3、重有形轻无形 4 4、重 会计 成本轻机会成本 4 5、重人力资源使用，轻人力资源开发 4 6、重成本感性细节，轻成本战略 5 7、重成本绝对量，轻投资利润率 5 8、重内部成本环节管理，轻外部成本环节管理 5 9、重惩罚，轻激励 5 11、重资源的“节流”，轻资源的“开源” 6 13、重原材料的单一生产利用，轻综合开发 6 三、当前企业成本管理观念、思维、方式的创新 7 1、彻底改变片面、孤立、静止的成本动因分析和实际管理思维 7 3、要克服目前企业单一利用簿记成本提供成本信息的状况 8 4、建立起成本分析应用子系统 8 5、将企业人本管理与成本管理有机结合 8 文2：基于EVA的现代企业财务管理问题研究 9 一、EVA模式对现代企业产生的重大影响 9 二　EVA下现代企业财务管理设想 10 1　要引入经济增加值 10 2　要推行经济增加值价值管理体系 11 三　现代企业财务管理中采取EVA模式的注意事项 12 参考文摘引言： 13 推荐阅读文献： 13 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 14 正文 基于唯物辩证法思维的现代企业成本管理创新 文1：基于唯物辩证法思维的现代企业成本管理创新 一、引言 企业经营活动的目的是投入资本以获取利润，企业经营管理的最终目的是为了获取尽可能高的利润率，这个利润率的大小可以以全社会资本的平均利润率为参照。如果某企业的资本利润率大于社会资本平均利润率，就可以被认为是获得了超额利润。利润与成本是一对矛盾统一体，没有成本就无从产生利润；同时，成本过高，利润就低或者是无利润，甚至是亏损。企业产量收益一定，成本降低，利润就上升，当然，这样说没有涉及到成本如何降低的问题。在绝大多数情况下，企业要获得高利润，实际就是要使一定的产出成本最低。从辩证的角度看，要有效降低成本，就需要解决成本管理中的一系列矛盾冲突，包括观念、思维和具体行为上的矛盾与冲突。全面分析当前国内企业（包括外资在华企业）的成本管理现状，可明显地发现存在着许多观念、思维误区和错误的成本管理方式或模式。这些误区和错误给企业造成了严重的后果。企业要想获得市场竞争优势或者理想的资本利润率，必须学会运用辩证法来分析成本管理中的诸多问题，并用以指导成本管理的创新过程。 企业成本如果居高不下，必定是有其具体影响因素的，即有具体的成本动因。成本动因从结构层面来看，可分为战略性成本动因、作业性成本动因等；从发生的类别来看，有内部性成本动因、外部性成本动因、主观性成本动因、客观性成本动因、新的成本动因和老的成本动因等。成本发生与各种动因之间有着密切的联系，而且各种动因对成本的影响是很不一样的，各种动因还会因为它背后“动因”的变化而改变与成本的关系，即改变它对成本影响的力度。所以，在分析成本动因影响时，要系统、全面地找出成本动因，并详细分析每个动因与成本之间的具体联系，从而为后面降低成本创造条件。 二、企业当前成本管理的误区及其后果 现在不少企业在成本管理过程中，不能自觉运用辩证的观点去分析成本动因，具体表现为三个方面。第一，不能系统、全面地找出影响成本的因素，而是片面地看待成本动因。第二，分不清矛盾的主次，往往将影响成本的非主要因素当作主要因素。第三，不能以动态、 发展 的观点去分析，往往把企业处于某一阶段影响成本的动因及其影响方式、力度看成是长期不变的。这种非 科学 的成本动因分析方法就导致了成本管理的非科学性，在企业成本管理过程中具体表现为以下几点。 1、将人工成本当作最主要的降低成本对象 无论公有或私有企业，在削减成本时首先想到的就是降人工成本，其具体办法就是减员、增加工作量而不增加工资，或硬减工薪待遇。其实我国企业人工成本一直慢于 经济 增长速度，大大低于发达国家，与一些快速发展的非西方国家比也是偏低的。如以2004年制造行业的人工成本为例，我国人工成本只相当于英国的%、日本的%、美国的%、墨西哥的%、马来西亚的%，但很多企业还是将降低人工成本作为主要手段。尽管有些企业在增长工资，但