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《创新型质量管理小组活动指南 》 课程名称： 创新型质量管理小组活动指南 课程讲师： 徐明达 课程课时： 天 简单描述（课程效果） ： 通过学习，可以正确地开展质量管理小组活动，科学地分析和解决各种生产现场问题、管 理问题、技术问题。掌握创新型现场质量管理的活动方法，可以开阔思路，开发新产品，开拓 新业务，创造新业绩！ 适合行业： 生产行业 适用范围： 企业高中层管理者，工程技术人员，质量管理者，生产主管，小组诊断师，班组长 和小组骨干 课程大纲： 第一讲 ＱＣ活动概述（ 30 ’） 第七讲 法－奇妙的运筹学（ 60 ’） ＱＣ小组的宗旨和作用 法的概念、特点、分类、 为什么要开展小组活动 法的制作方法和应用范围 国际小组活动的发展方向 案例分析： “不可倒置发运” 我国小组步入新时代 案例：诸葛亮锦囊妙计的法 ＱＣ小组的组建原则 行成于思毁于随 ＱＣ小组的分类 凡事预则立不预则废 ＱＣ小组的注册登记 法的扩展－防错法或防愚法 什么样的人当小组长 某企业经典的“十不准” 小组首先要有质量意识 第八讲 细节决定成败（’ ） 质量是企业的生命 精修细节 第二讲 ＱＣ小组的活动程序（ 30 ’） 麦当劳的管理 选择课题 要先小后大、力所能及 机关导航仪的故事 现状调查找关键 芯片由全检到免检的故事 目标先进又可行 美国太空三号的无奈 原因分析挖根源 的差错率意味着什么 确定主因易聚焦 一根钉子亡了一个帝国 制定对策不漏项 四根头发赔偿万！ 实施对策抓落实 第九讲 优选法（ 60 ’） 检查效果重对比 优选法的概念、适用范围 巩固措施标准化 你长得美吗？ 遗留问题新目标 关于 法的由来 发表成果点评 优选法的分类： 毛主席的精彩论述 折叠纸条法 第三讲 创新型ＱＣ小组活动程序（ 60 ’） 单因素