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怎样重新设计企业标准制度？ 怎样重新设计企业标准制度？ PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE5 怎样重新设计企业标准制度？ PAGE 精心整理 如何从头设计公司制度？ 挪动互联网最后将把公司带入时代，一线职工将成为散布在公司网络中的“英豪”。 ——“帅哥，我的车出来了么？” ——“还没，精工细作，还有 30分钟出活儿。” 假如说这样的对话发生在一家汽车服务店门口，你可能会感觉再自然可是了。可是，让我们稍微感觉诧异的是，上边的对话居然来自某微博网站。一位洗车的网友经过iPhone客户端给汽车服务公司留言，工作人员稍后做了回答。大概半个小时后，这位网友拿到自己洗洁净的爱车，又顺手拍了一张照片，发在自己的微博上与网友分享。 公司部门间和组织内部的界线日趋趋于模糊，大部分工作将经过团队来达成。别的，组织与外面之间的界限也变得愈来愈模糊。公司在追求商业时机的过程中，愈来愈多地考虑如何与供应商、顾客等外面组织合作以创建新的价值。 互联网技术的发展直接给组织形式离开地区限制供应了条件。这也能够以为是无界限的一种理解。在全世界化战略已成为好多公司的战略取向时，组织资源在全世界 精心整理 的优化部署是全世界化战略的重要构成部分，而这在新经济时代以前，公司组织形式或部门的全世界化部署是很难实现的。一家由留美的多国留学生构成的一家反病毒软件公司，它将全世界财务中心设在资本成本低且供应充分的日本，全世界客服中心设在极具服务精神的菲律宾，全世界营销中心设在市场最为发达的美国，行政中心设在多国语言人材丰富的爱尔兰，公司利用网络信息技术充分利用了不一样国家的组织资源优势，可谓新经济时代全世界组织资源整合的模范。 无界限组织第一反应出的是这样一个事实，公司部门间和组织内部的界线日趋趋于模糊，大部分工作将经过团队来达成。别的，组织与外面之间的界限也变得愈来愈模糊，公司在追求商业时机的过程中，愈来愈多地考虑如何与供应商、顾客等外面组织合作以创建新的价值。 当组织的职务是环绕小组而不是个人来进行设计时，结果就构成了任务团队。团队一词有着特定的含义，主要包含能够自我优化、自我设计、自我创建和自我组织。网络经济下的微组织将愈来愈多地在公司内部和外面使用跨职能的任务团队，人们一定学会在没有固定职务、没有命令威望、既不是被控制也不是控制别人的状况下去进行管理，去达成任务，去实现目标。 一家公司的老老是一个典型的“以自我为中心”的人，他在安排工作的时候只考虑自己的需要而不问职工的感觉；只重申职工要恪守合同、恪守劳动纪律、要考 精心整理 虑公司和团队的需要，却没有想到职工也有自己的工作和生活需要均衡，职工也希望有自己的职业发展选择和成长时机。甚至在面对一个自己想要挽留的中心职工的辞职时候，他第一关切的仍旧是“你为何不可以上这个项目？”而不是“我能不可以想尽全部方法找到一个人来取代你上这个项目”。结果自然可想而知，这个他自称“想要全力挽留”的职工在听完他的一番高论以后，更为“去意已决”了。 经理人一定意识到，与职工之间一对一的关系能够经过交际网络流传开来，行为不妥可能伤害经理人自己以致公司的名誉。经理人们也能够将交际媒体视为一种资源。职工们能够与挚友商讨创意，甚至将他们也招募进公司。职工们还应当拓展交际人脉，与那些想法新奇、别具创意的人士多多接触，而不是只限制于志同道合的小集体。 交际网络还有助于打破公司内部不一样部门以前的藩篱。很多经理人感觉“交际媒体的透明度相当可怕”。担忧失掉控制的经理人们一定弄清楚他们与职工之间能坦诚相待到什么程度，同时还要认识到，不论如何，他们对职工在交际网络上交流什么事情几乎没有控制权。过去，职工几乎不会考虑走进高管办公室与首席履行官 商讨问题，此刻他们却会给首席履行官的Facebook账户留言，答复他们的Twitter信息。 精心整理 交际媒体能够加工企的同感。 Sonicbids 是一家波士企，致 力于与音推行人、消品牌和音迷之的交流工作，公司有40名全工和6位理人。公司首席行官帕思?帕奈把每个工都成了“品牌大使”。他：“想认识人一支在本市演奏的有什么反，宣一个工作时机或许 音迷的意，无如何，我都能够利用个宽泛的网。”一理念的关在于，予工更公然的角色，有助于使他的工作得更多人的可。帕奈，通交际网，每个工都能够企展作出重要献。“我都是企的眼睛、耳和嘴巴，我所、所听和所之事的探有助于使企信息更为灵通。” 放眼将来，多理人都需要整管理格，适交际代的需要，因高管公司形象的控制力已大不如前。工以及客决定着一家品牌的网形象，其影响力其实不色于企高管，理人再也没法独大了。 从企管理面来看，即便是密集型企，碰到的也都是人的，因此企管理究竟是管理人。在此以前出的信息化程都是把人的数目化成信息、数据，在一程中，已失了人性化管理的精神所在，就像流水上的汽，