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中小企业全球化经营战略分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：中小企业全球化经营战略分析 2 一、中小企业全球化经营的背景分析 2 1.全球化经营战略，企业的必然选择 2 2.国家政策支持，投资环境宽松 3 3.经营机制灵活，比较优势明显 4 二、我国中小企业全球化经营所面临的问题 4 1.管理落后，缺乏战略目标 4 2.创新不足，国际竞争力弱 5 3.面对风险，规避防范不力 6 三、构造我国中小企业全球化竞争优势的对策 6 1.制订长期战略决策，竞争未来 6 2.加入国际分工协作，提升实力 7 3.选择合理经营区位，壮大自己 7 4.建立产业集群组织，优势互补 8 5.采取差异化的战略，规避风险 8 注释： 9 文2：中小企业跨国经营的战略分析 9 一、我国对外直接投资的现状 9 二、中小企业进行跨国经营的战略选择 10 1.跨国经营的行业选择 10 2.跨国经营的区域选择 10 3.跨国经营的融资渠道 11 4.跨国经营的经营模式选择 11 三、中小企业跨国经营的可持续发展战略 11 1.紧紧抓住与国内母公司的联系纽带 12 2.充分利用进入过的人力资源，生产资料和技术优势 12 3.同行业的跨国经营的企业可以联合起来 12 4.不断地融入当地的华人社会，与华人商圈保持密切友好的联系 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 14 正文 中小企业全球化经营战略分析 文1：中小企业全球化经营战略分析 一、中小企业全球化经营的背景分析 1.全球化经营战略，企业的必然选择 这是企业成长到一定阶段的必然选择。一方面，中小企业在低技术含量的行业里，国际竞争力非常强。更重要的是，由于外资、内资大量投入，某些低技术行业生产过剩。过剩之后的出路是出口或对外投资，而我国出口大幅度增长，挤占了一些国家的市场，使得某些国家对中国的贸易保护严重，因此，走出国门、对外投资是必然出路。另一方面，中小企业在国内也面临竞争压力。据不完全统计，全球跨国公司母公司约有万家，共拥有约85万家国外分支机构，形成一个庞大的生产和销售体系，控制了全球产出的50%、世界贸易的60%和技术转让的70%以及国际直接投资的90%以上。①全世界每年产生的新技术新工艺的70%以上为全球最大500家跨国公司所拥有，这些跨国公司均在中国登陆。随着我国市场在全球市场份额中比例的扩大，他们把更多的制造和研发业务放到中国，这使得我国企业面临的竞争对手是拥有雄厚的资本实力和强大抵御风险能力的超强巨型企业。而我国的中小企业依靠廉价劳动力产生的成本优势日渐削弱，在核心技术、管理能力、资金实力、规模效益等方面的劣势却日益明显。同时，在经济全球化潮流冲击下，每一个企业所面对的都将是“国际市场”，在经营时所遵循的准则和惯例都将是“国际准则”和“国际惯例”。在此情形下，企业必须把自己的生存发展空间放在全球经济总体发展中去，制订全球化经营战略。 2.国家政策支持，投资环境宽松 中小企业的发展，越来越得到中国各级政府的关心和支持。国家鼓励企业走出去，党的十七大报告指出，“要在积极引进来的同时，推动我国企业走出去，要创新对外投资和合作方式，加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌。”2006年中国对外直接投资净额亿美元，其中非 金融 类亿美元，同比增长%。截至2006年底，我国5000多家境内投资主体在全球172个国家和地区设立境外企业近万家，累计对外直接投资金额亿美元，其中非金融类亿美元。②2007年，我国非金融类对外直接投资亿美元，其中以并购方式实现的直接投资61亿美元，占我国同期投资总额的%。③政府制定了一系列鼓励和支持中小企业“走出去”的政策。包括简化审批手续，下放审批权限，加大对境外投资企业的资金支持力度，完善信息服务体系等。国家发改委、国资委、国家开发银行等部门也在企业跨国兼并中态度积极，一些并购已明显体现出国家的战略利益。 其次，超过万亿的外汇储备推动我国企业“走出去”。2007年我国外汇储备万亿美元。年末人民币汇率为1美元兑元人民币，比上年末升值%。④据国家外汇管理局统计，2008年4月，我国外汇储备为万亿美元，2008年6月26日，人民币汇率为1美元兑元人民币，高额外汇储备使中国面临美元持续贬值和人民币升值的双重压力，美元资产储备的“缩水”成了现实问题。而鼓励、支持有实力的企业到境外投资成了缓解这种压力的有效途径之一。 再次，中国入世后，与大多数国家签有投资保护协定和避免双重征税协定，这为中小企业对外直接投资提供了必要的保护和良好的政