公司车间班组成本管理办法.docxVIP

- - PAGE 10 - xxxx 公司 全面实行车间班组成本管理暂行办法 强化成本核算，实行目标管理，是企业有效运营和提高市 场竞争力的核心内容。 xx 公司（以下简称公司）为把班组建设成最基本的核算单元、生产单元、管理单元和分配单元，达到 实施全面核算和全员理财的目的，特制订公司车间班组成本管 理暂行办法。 一、全面实行车间班组成本管理的目的及总体思路 全面实行车间班组成本管理的目的 ,是通过对生产过程和经营活动各个环节的严格核算和控制，以尽可能少的人力、物 力消耗和资金占用，取得取大的经济效果，为公司和职工提供 更多的经济收益。 全面实行车间班组成本管理，要求在核算的深度和广度上 , 要逐步做到全厂的、 全员的、 全过程的核算与管理 .全厂的核算， 包括车间、 班组、 各职能科室， 都要实行经济核算 ;全员的核算， 包括管理干部、技术人员和工人，人人都要关心和参与经济核 算工作，努力提高经济效果 ;全过程的核算 ,包括基本建设、 大修、 科研设计、 生产制造、 供应销售、 后勤服务 ,都要加强经济核算， 讲求经济效果。 通过全面开展车间班组成本管理工作，加强生产经营管理向纵深发展，实现财务管理向生产经营的全过程延伸，逐步形成事事有人管，人人算成本的良好局面。 二、实行车间班组成本管理的具体内容 全面实行车间班组成本管理是公司持续推广一级成本核算、四级成本管理的具体体现，是实施低成本发展战略的重要举措。具体内容是 : 1、合理确定成本管理指标 各单位计划财务部门结合本单位的具体情况，通过分析影响各车间（队）成本的因素，确定车间（队）成本管理的项目及内容，并将上级部门下达的业绩考核指标与车间成本管理指 标挂钩 .通过推行全面预算管理 ,严格成本核算， 以动态的形式全面开展车间成本核算 ,根据实际情况适时调整车间成本指标， 并及时分析完成情况 ,找出不足与差距， 有效降低成本 ,努力降本增效。 各车间 (队)依据车间成本管理的内容， 合理确定各班组成本管理指标 .班组成本管理指标可以是成本指标，也可以是产量、 物料消耗、动力消耗、产品质量、生产运行状况等数量及评价 指标。 2、建立规范成本管理台帐 依据成本管理的项目和内容 ,建立车间班组成本管理台帐。台帐格式及填制要求由公司统一制订，台帐内容由各车间班组 根据成本管理指标设定，每日按时编制 ,每月作为车间班组考核 评比的依据 .时机成熟时，成本管理台帐将实行计算机管理。3、建立完善车间班组成本管理考核机制 建立完善的车间班组成本管理考核机制，是促进车间班组 成本管理工作持续健康运行的保证。以成本管理指标作为车间 班组考核内容，根据影响成本因素的大小设定指标考核权重 .实行单位对车间、车间对班组的分级考核制。由单位制订车间考 核办法，车间制订班组考核办法，作到“同产量下比成本，同 成本下比质量” .真正体现多劳多得的分配原则。同时各车间应 按月定期组织召开车间经济活动分析会 ,分析车间及各班组成本管理指标完成情况，总结交流经验，分析查找不足，提高管理 水平 . 为保证车间班组成本管理工作的正常开展，做好各车间班 组绩效考核工作 ,在各车间 （队)应设置 管理会计岗位。 管理会计原则上每个车间配备一人， 但工作量少的车间也可由一人兼任。 管理会计岗位任职资格及条件： 大专及以上学历，助理会 计师及以上职称 . 管理会计的工作职责： ⑴、负责组织、监督和检查班组成本管理工作。 负责把上级下达的业绩指标分解落实到班组，并组织其实现；负责收集、 汇总班组成本管理资料，计算车间成本；定期监督检查各班组 开展成本管理工作情况，并提出意见，督促整改；负责做好本车间班组成本管理的培训工作 . ⑵、负责车间及班组成本分析工作。 负责组织召开月度车间经济活动分析会， 分析车间及各班组成本管理指标完成情况； 参加计划财务科组织的季度经济活动分析会，汇报分析本车间 成本管理情况；做好日常车间及班组的成本分析工作，及时发 现和解决成本管理中的问题。 ⑶、负责班组的绩效考核工作。 负责组织制订班组成本管 理及绩效考核细则 ; 督促班长搞好各种原始记录、统计报表，登记好班组成本管理台帐； 依据班组成本管理台帐等资料 , 按月对各班组进行绩效考核。 (4）、 协助车间主任做好车间日常管理工作 . 掌握车间班组的出勤情况 , 准确及时收集考勤统计表，做好工资发放工作 ; 严格执行材料、工具领用退库制度，做好每月车间材料的库存盘点 工作；负责车间有关票证和办公用品的领取和发放工作；完成车间主任及财务科 ( 室）安排的其他工作。 管理会计可由现岗位符合条件的经管员直接担任，也可在全公司范围内公开招聘 . 三、实行车间班组成本管理的基础工作 1、定额是实行车间班组成本管理的基础， 也