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公 司 运营 计 划 书 本材料仅供参考 何 XX 2017 年 10 月 - - PAGE 10 - 目 录 第一节 项目 一， 项目介绍二， 管理团队 第二节 行业和市场 一， 高端家居行业描述二， 高端物业市场现状三， 消费特征分析 四， 高端家居品牌市场分析 第三节 产品和服务 一， 产品组合 二， 特色服务三， 竞争环境分析 第四节 公司战略 一， 公司宗旨 二， 共同愿景 三， 发展战略规划四， 人力资源战略五， 企业文化 第五节 营销策略 一， 定价策略 二， 销售策略 三， 业务流程 第六节 管理 一， 人员架构 二， 薪酬体系 三， 绩效管理 四， 会议和培训 第七节 利润分析 一， 主要财务假设二， 销售预测 三， 成本费用估算 四， 预计利润表 第八节 投资需求 一， 投资需求二， 业务硬件需求三， 展厅硬件需求 第一节 项目 一，项目介绍 北京高端楼市发展迅速，高端家居市场容量巨大。 家居卖场都在坐等客户的市场环境下 , 我们摒弃坐销，主动行销，主动出击 , 广泛开发具有实力的潜在客户，发掘需求，为客户提供针对性极强的个性化高端整体 家居解决方案，包括家具，灯饰 , 地毯，窗帘，工艺品配饰等产品。 我们的产品线覆盖美式 , 简欧, 新古典，后现代等多种家居风格， 同时开发红木， 办公，酒店等家具订单，作为主营产品外的有力补充。 我们以产品创新和服务式营销为核心 , 抓住客户 , 创造销售 . 我们运用已经被验证成功的成熟创新商业模式，做适应性改良和完善，立足公司资源，拓展多渠道销售系统，打造品牌价值，传递高尚品质和品牌文化，占领高端消费人群，打造家居行业新的品牌标杆 . 二, 管理团队 我们是销售型公司，涉及销售，设计，行政事务，财务四个部门，其中设计部工作归属到总公司设计部完成 , 发展初期拟定人员规模 35 人。 公司董事长房总，拥有 20 年家具行业的成功经验，拥有强有力的销售，设计和生产人才队伍 , 房总以行业视野及战略高度引导着公司的成长发展方向。 总经理职务由王晓伟担任。王晓伟从事销售及管理工作五年，曾在北京聚成企业管理顾问有限公司从事销售工作 , 后在北京东方维纳斯摄影技术有限公司担任副总经理职务 , 之后选择家居行业，在北京阿拉丁家居设计有限公司从事销售管理工作。 刘梁远担任公司运营经理职务 . 刘梁远就职于中国华佗论剑智慧国际集团运营 中心, 曾先后担任北京昊拓家具公司和北京金宝伟业有限责任公司的运营顾问 . 团队的两位销售主管和骨干成员都拥有优秀的能力和素质，具备实战的知识和 经验。我们优势互补 , 精诚协作 , 是一支充满信念的激情力量 . 第二节 行业和市场 一，高端家居行业描述 有数据显示， 2008 年全国房地产市场直接带动的家居市场容量经测算达到 11800 亿元，近三年家居市场容量的复合增长率为 18%，比商品住宅销售面积的增速更快且趋势更平稳。如果考虑到存量住宅带来的二次装修、家具等家居用品的销 售，市场容量将进一步提高，家居产业的发展前景相当可观。 随着经济的日渐繁荣 , 中国消费群体的格局正伴随着整个经济的发展 , 产生重大变化, 消费观也在逐步升级，设计、艺术、文化等开始成为消费的新元素 . 高端市场需求不断加速 , 中国品牌战略协会研究报告显示，目前，中国有能力购买国际名 牌的消费人群达到总人口的 13%，2010 年将达 2。5 亿人。 高端市场 , 确切的说涵盖了奢侈与高端，产品主要表现是奢侈品及高品牌附加值的普通产品，通常指行业内同类产品中价格最高的市场区隔。高端市场位于市场消费系统的尖端，是少数人组成的高消费集群，也是整个社会精英人士的集合体。他们虽然绝对数量较少，但是消费能力占消费主体的 60%以上或更多。 市场需求孕育高端家居消费时代的来临，利润需求驱动品牌缔造高溢价能力， 家居消费呈现高端化和消费层面多样化特征。 二, 高端物业市场现状 从 1997 年到 2008 年，我国别墅、高档公寓的投资完成额、销售面积、销售均价，总体上均呈逐年上升的趋势 . 期间, 高端物业需求年均增长率达 24。6％，如果剔除 2008 年受金融危机影响的因素， 其需求的年均增长率更高达 30%。高端物业呈供不应求态势 , 进一步支撑了其价格的稳步上扬。 北京高端房产情况， 2009 年-2010 年一季度，销售均价在每平米 1.6 万元以上的新建商品住宅共计成交 41728 套，成交面积 552.74 万平方米 , 成交金额达到1383.08 亿元. 均价在 3 万元/ 平方米以上房产成交 6402 套. 2009 年 1— 12 月北京市别墅销售套数达到了 6528 套，销售面积为 222.83 万 平米