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中南林业科技大学后勤集团科级干部评议考核暂行办法 第一章???????? 总 则 第一条 为了适应高校后勤社会化改革的需要，建立科学的后勤干部聘用管理、考核评议机制，促进干部管理工作的科学化、制度化、规范化，形成能上能下、能进能出，充满生机与活力的干部使用机制，营造促进干部爱岗敬业、创新创业的宽松环境，为集团的改革与发展提供坚强的组织保证，根据上级有关干部管理规定，结合后勤集团实际，特制订本办法。 第二条 指导思想和目的：以中国特色社会主义理论为指导，紧密结合后勤管理服务工作，以加强后勤干部思想建设、作风建设、能力建设为目标，建立干部的管理监督机制，努力把干部队伍建设成为一支团结进取、勤政廉洁、朝气蓬勃、奋发有为的战斗集体。通过考核，把干部的素质、能力和履行岗位职责情况全面客观地反映出来。 第三条 评议考核原则： 1、客观公正、实事求是的原则。根据后勤集团干部聘用有关规定，以及考核的条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核人做出评价。 2、注重工作实绩原则。在对被考核人的“德、能、勤、绩、廉”进行全面考核的基础上，以考核履行岗位职责的情况和工作实绩为主。 3、民主公开的原则。考核的范围、时间、内容、方法、程序等事项公布于众，并将考核结果以一定形式通知被考核人。 ??? 4、全面考核，综合评定的原则。采用个人自评、民主测评和领导评定相结合，以德为先，突出能力，注重实绩。 5、考核工作要有利于学校发展，有利于促进后勤服务工作的开展，有利于科级干部的健康成长。 第二章??????评议考核的对象和内容 第四条 评议考核对象：后勤集团副经理及以上科级干部。 第五条 评议考核内容：从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行全面考核，主要包括政治素质、道德品质、管理能力、协调能力、沟通能力、组织能力、工作作风、行为表现、工作业绩、廉洁自律等十个方面。 第三章 评议考核的办法 第六条 评议考核办法：成立评议考核领导小组负责组织实施评议考核工作。以平时考核为基础，结合年终总结一并进行。 1、考核前动员。召开考核工作动员会议，传达贯彻有关文件精神，部署考核工作。 　　2、被考核人个人述职。被考核干部对照考核内容和标准，将一年来履行职责及完成各项任务情况进行书面总结，填写《后勤集团科级干部综合考核登记表》，在一定的范围内以书面或者口头方式进行个人述职；干部个人书面总结要实事求是、客观具体，用实例叙述主要成绩和存在问题，并自评是否称职，力戒空话、套话，述职报告一般控制在2000字以内。 3、测评。在个人总结和述职的基础上，进行本部门职工测评、集团科级干部代表和职工代表测评、领导测评。各测评结果的权重为：30%，30%，40%。 4、考核结果的确定和审定。 考核领导小组根据各项测评情况计算出测评结果，其计算方法为：被测评人得分=X1×0.3+X2×0.3+X3×0.4。其中X1代表本部门职工测评，X2代表集团科级干部代表和职工代表测评，X3代表领导测评。X=（优×1+良×0.8+一般×0.6+较差×0.3) ×100/参评测评人数。根据考核得分确定考核结果：优秀﹥90；90﹥称职﹥80；80﹥基本称职﹥60；60﹥不称职﹥30。考核结果归入集团干部档案并以一定形式与本人见面。 　　5、考核时间。年度考核在年度结束时结合年终总结进行。 第四章 评议考核的结果和处理 第七条 评议考核结果分为四个等级：优秀、称职、基本称职、不称职。 第八条 集团建立干部评议考核档案。干部考核结果与干部的聘用、奖惩挂钩，也与各部门年终经济目标考核挂钩。 第九条 集团对考核优秀的干部予以表彰和奖励，并作为新一轮干部聘用优先考虑依据；年度考核被确定为基本称职的，要求进行培训、学习，限期改正；年度考核被确定为不称职的，调离岗位，酌情安置。 第十条 对考核中发现违法乱纪、失职渎职的干部，依照国家和学校、集团有关规定予以查处。 第五章 组织和领导 第十一条 组织领导：考核工作必须加强领导，严格按程序办事，防止随意性和走过场。考核应集中力量和时间，尽量不影响各部门的正常工作。 　　1、考核工作在集团的统一领导下，有计划有组织地进行。党政领导亲自参加有关的考核工作。 　　2、在干部考核时，设立以集团党政领导为组长、分管领导为副组长的干部考核领导小组，负责干部的考核工作。 3、考核小组主要负责制定考核实施方案，组织实施考核工作。 4、干部考核小组办公室设在集团行政部，负责考核工作的日常事务、资料整理归档及协调工作。 第六章 其 他 第十二条 本办法自公布之日起执行。 附件一：《后勤集团科级干部综合考核登记表》 附件二：《后勤集团科级干部民主测评表》 中南林业科技大学后勤集团 二OO