班组长选拔任用及考核管理办法.docVIP

班组长选拔任用及考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为了建设一支政治思想好、业务素质精、工作能力强、遵 章守纪、善于管理、关心爱护员工，能赢得广大员工信赖满意的班组长 队伍； 第二条 建立一套科学、规范的班组长选拔任用、考核管理、日常 培训制度体系； 第三条 本办法适用于工厂各类型班组长的管理。 第二章 任职条件 第四条 基本条件 一、文化程度：高中以上文化程度； 二、工作经验：在基层工作五年以上； 三、任职资格：担任带班长两年以上或现职的工艺、技术人员，工 作绩效优秀； 四、精通本工序产品制造工艺流程。 第五条 素质要求 一、思想品德：敬业精业、公道正派、严于律已、以身作则，具有 较强的民主、法制、文明意识和良好的道德品质； 二、组织能力：能采取积极有效的工作方法，调动班组成员的工作 积极性，进而凝聚和带动班组员工，圆满完成生产或运行、检验、维修、 库管、服务任务； 三、管理创新：能密切结合本班组管理工作的实际，选择现代化管 理方法或采用自我创新方法，改善班组管理体制和机制，创造直接或间 接的经济效益，提高管理效能。 第三章 岗位职责 第六条 岗位职责详见附表 1：《班组长岗位说明书》 。 第四章 任 免 第七条 任用 一、任免权限：班组长的任免权归所在车间（室） ； 二、选拔对象：现职的优秀带班长或工艺、技术人员； 三、选拔范围：原班组、本车间（室）或工厂范围内； 四、选拔标准： （一）任职条件：见第二章第四条、第五条规定； （二）德能要求：德能评价结果符合条件。 五、选拔任用程序： （一）由车间（室）提名，并填写《班组长任免考察表》 ，详见附表 2，并提供以下材料： 1．被任用人（或所带的班）前一年度绩效考核情况； 2．被任用人在原班组民主评议得分； 3．被任用人工作鉴定。 （二）由厂办、工会联合组织进行德能评价、考察； 1．由厂办、工会组织被评价人的上级、同级、下级人员，使用《班 组长德能评价表》对被提名人员进行德能评价。详见附表 3； 2．德能评价结果，为任用班组长的主要依据。 （三）根据德能评价结果， 结合其工作绩效， 由厂办写出考察意见； （四）由车间（室）下发任命文件。 六、班组长平级调动程序： （一）由车间（室）填写《班组长任免考察表》报厂办： （二）主管厂长批准； （三）厂办下发批复； （四）车间（室）下发聘文。 第八条 免职 一、免职条件： （一）连续三个月绩效被否决或年度考核不合格者； （二）本班组出现重大人身、质量、设备、安全责任事故； （三）严重违纪或严重失职。 二、免职程序： （一）由所在车间（室）提出，并填写《班组长任免考察表》上报 厂办； （二）由厂办考察核实； （三）由车间（室）下发免职文件。 三、已经免去职务的班组长，两年之内不得再任用为班组长。 第五章 考 核 第九条 班组长的绩效考核，分月度考核和年度考核。月度考核由 车间（室）依据各班组长绩效考核标准实施；年度考核由工厂依据年度 《创星级班组工作实施方案与考核细则》实施。 第十条 车间（室）考核 一、班组长的考核标准，由技能考核标准和绩效考核标准组成。其 中技能考核占班组长月度考核的 40%，绩效考核占月度考核的 60%。 二、技能考核： （一）计算机应用水平（占 10%）； （二）公文写作水平（占 10%）； （三）《管理标准》 （占 40%）； （四）德能评价（占 40%）。 1．品行：包括敬业爱岗、遵章守纪、个人修养三个方面； 2．能力：包括领悟执行能力、组织计划能力、分析判断能力、协调 沟通能力、创新能力、识人用人能力、心理承受能力七个方面。 德能评价分上、 同、下三级进行评价打分 （上级占 40%、同级占 30%、 下级占 30%）。 三、绩效考核： 由各车间（室）根据《班组长岗位说明书》制订，详见附表 4：《班 组长月度技能绩效考核表》 。 第十一条 工厂考核 创星级班组工作的考核： 一、四个季度的检查考核； 二、季度红旗班组的评选； 三、全年班组名次总排序，末位班组的班组长淘汰。 第六章 培 训 第十二条 车间（室）培训 一、企业文化及理念； 二、工厂、车间（室）年度方针目标； 三、工厂管理制度及质量、成本、环保、安全等管理体系文件； 四、车间（室）管理制度； 五、新工艺、新技术； 六、班组管理知识； 七、工厂、车间（室）管理案例； 八、本车间（室）内部的轮岗实习。 第十三条 工厂培训 班组长的工厂级培训，分专项培训、班组长培训基地的培训两类。 一、专项培训 （一）企业文化及理念，厂办负责； （二）彩管制造工艺与技术，技术室负责； （三）质量管理知识，品保室负责； （四）成本管理，生产室负责； （五）安全、环保、消防知识，生产室负责； （六）专利知识，技术室负责； （七）计算机，厂办、技术室负责； （八）法律法规知识，