班组长培养方案.docVIP

生产部储备班组长培养方案 一、 目的 为建立和完善公司人才培养机制，加强人才队伍建设，做好生产班组的人才储备工作，便优秀 的员工经过系统培养后，能胜任班组长(组长即A圾主操)职务，适时补充生产一线基层管理职位 空缺，为公司的发展储备人才，特制订本方案。 二、 组织分工 人力资源部：负责储备人才培养整体规划、人才选拔标准和程序的制定、培养对象的确定和培 养计划的统筹安排、储备班组长看水池的建立和维护等。 生产部：员责储备人才培养对象的初步甄选和人才培养计划实施的支持与协助，顶岗机会的提 供，以内部教练的角色负责储备班组长管理和业务知识的日常指导等。 三、 培养对象及组织频次 培养对象：生产部各工序一线员工。 组织频次：每年上半年、下半年各组织一批次。 四、 储备班组长初选 1、 报名 员工自愿报名或由工库推荐，填写《储备班组长报名表》，经所在工序班长、工段长、经理签字 同意,并将表格报送人力资源部。 2、 资格审核 人力资源部根据事先确定的储备班组长任职资格尺要求，对报名的储备班组长人员迸行资格审 核。储缶班组长资格必须同时符合以下要求： 高中、中专(合)以上学历，待别优秀者可适当放宽要求，每批次放宽要求人员占比不得超过 报名人员的20%; 集团工龄一年以上，倚别优秀者可适度放宽至半年以上(每个工库不得超过1人)； 截止报名前，员工近半年内无工伤事故、无严重安全违章、无其他严重违纪行为等； 违反《员工劳动纪律枳分管理条例》当年累计扣分达10分者，自累计积分达10分之日起，半年 内不得参加储备班组长选拔。 截止报名开始之日，半年内月度纟费效考核平均分在80 (含)以上。 3、综合评估 具备储备班组长任职资格及要求的员工，由人力资源部组织综合评定工作，综合评定分數由以 下部分组成： 项目 项目描述 权重占比 综合笔试 从工艺、设备、质量、安全、劳动纪律等内容由 工程师拟定试题，难度为普通员工级。 40% 绩效考核 按照该员工半年内月度绩效考核平均值计分。 60% 人數尺名单确定 根据综合评定成绩，各工序按综合成绩迸行排序，首批按各工序在职组长（八级主操）人敎的 50%比例选取储备班组长初选人员，后续选拔人数根据储备班组长蓄水池（由考核合格的储备班组长 组成）人数决定，确保储备班组长蓄水池人教为各工序在职班组长人数的30%左右。 储备班组长初选名单一旦确定，由人力资源部先行在公司内部公示三天，如无异议则按流程组 织审批并公市。 五、储备班组长培训 1、 培训周期 储备班组长培训周期为3个月。 2、 培训形式及内容 培训内容 培训形式 内容描述 负责人 通用类 培训 课堂培训 TW1系列培训、6S、TPM、人事规章制度（含劳动纪 律100条）、其他通用课程。 人力资源部 部门经理 技术类 理论培训 课堂培训 工艺知识、质量知识、设备知识等。 工程师 班长 技术类 实操培训 实操培训 操机能力或所在线别关键技术问题处理。 组长 工程师 顶岗培训 实操培训 在现任班组长的指导下，实际履行组长职责不少于1 个月时间（按时间段分次进行或集中组织），并提交顶 岗培训报告一份。 组长 班长 另公司将根据实际情况请外部老师组织储备班组长训练营。 储备班组长考核 储备班组长考核 储备班组长考核分以下四个部分: 考核内容 内容描述 权重占比 负责人 笔试考核 从工艺、设备、质量、安全、劳动纪律等内容由工程 师拟定试题，难度为组长级。 20% 人力资源部 工程师 实操考核 由工程师组织对储备班组长的实操考核并打分，需提 供实操考核试题尺现场资料。 30% 工程师 而试评估 由人力资源部、生产部相关管理人员组成3-5人而试评 估小组进行而试评估。 30% 生产部 人力资源部 绩效得分 按培养期3个月的月度考核平均分作为该项得分。 20% 人力资源部 储备班组长考核结果采用晟低分数线模式，首次以不超过各工序在职班组长人数30%的比率核定进入蓄水池人员，后期增补时，选拔储备班组长人數以看水池人澈控制在在职组长人數30%为宜。 七、储备班组长蓄水池管理 储备班组长萤水池：指历次储备班组长初选人员经培训、考核合格后纳入统一管理的模 式，称为储备班组长茜水池。 1、 储备班组长任用 自储备班组长蓄水池建立开始，生产部所有班组长任命、选拔必须根据蓄水池人员所在工序、 擅长线别、考核分数、日常工作表现进行甄选。 2、 储备班组长淘汰 以下情况储备班组长将作为淘汰处理：(1)降职、离职的；(2)储备期间，发生自身为主贵的工伤事 故、有严重安全违章、其他严重违纪行为的；或违反《员工劳动纪律积分管理条例》累计扣分达10分者; (3)公司认可的其他原因。 3、 淘汰的储缶班组长半年后可重新以普通员工身份报名参加其他批次储备班组长培养计划，通 过培养考核的可重新获得班组长的任命或