领导值班和现场带班作业管理制度.docVIP

PAGE 5 领导值班和现场带班作业管理制度 1 范围 本制度规定了集团公司所属单位范围内各级领导值班和现场带班作业的要求。 本制度适用于集团公司所属各单位。 2 规范性引用文件及术语和定义 2.1 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 2.2 术语和定义 下列术语和定义适用于本制度。 2.2.1 领导值班 指各级单位有关领导在夜间、公休日等白天正常上班之外的时间内，轮流在当值的班次、指定的位置（如办公室、值班室、作业面等）开展职责确定的各项工作。 2.2.2 领导现场带班作业 指各二级单位或三级单位领导在作业现场，对生产作业活动所开展的组织指挥协调和监督检查管控等工作。 2.2.3 现场 指集团公司范围内各类生产作业场所，包括二级单位和三级单位中有班组生产作业及其他经营生产活动或管理服务活动的场所。 3 组织机构与职责 3.1 值班人员职责 3.1.1 指挥监督辖区保安及值勤人员的工作，保证辖区正常的工作生活秩序。 3.1.2 处置值班期间的突发、紧急事件，同时向上级领导报告； 3.1.3 抽查下属单位值班情况； 3.1.4 预防灾害、盗窃及其它危机事项； 3.1.5 按规定准确填写值班日志或值班记录。 3.1.6 集团公司各级单位交办的其他事宜； 3.2 领导现场带班作业职责 3.2.1 按照施工安全作业标准，执行各项安全生产的规章制度； 3.2.2 负责带班时施工现场的安全质量检查，督促、指导现场作业的安全质量工作，解决安全质量方面的疑难问题，防范可能发生的安全质量事故； 3.2.3 检查、纠正作业现场出现的不安全状态，对“三违”（违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律）现象进行制止，停止违章操作人员的作业并向相关单位领导通告，对情节严重者，按有关规定协助所在单位进行严肃处理； 3.2.4 对发现的事故隐患必须责成项目部或施工队伍立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改； 3.2.5 按规定准确填写带班日志或带班记录，认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向相关领导汇报。 3.2.6 一旦发生事故，要立即组织处理和对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 4 目的和管理原则 4.1 目的 领导值班和现场带班作业的目的是为了强化施工现场作业管理，预防各类事故发生，提高应急处理能力，确保集团公司正常工作秩序以及可持续健康发展。 4.2 管理原则 全面兼顾、重点防范、信息通畅，将风险始终处于可控状态，确保各项工作安全有序可控。 5 管理要求 5.1 领导值班分为集团公司总部领导值班、二级单位领导值班和三级单位领导值班。各级值班人员每班不得少于两人。 5.1.1 集团公司总部领导值班，一般安排在国家法定假日（连续放假 3 天以上），值班人员一般为集团领导班子成员 1 人，部门副职（含）以上人员 1 人，值班表及值班要求，由集团公司办公室负责安排； 5.1.2 二级单位领导值班，值班人员一般为二级单位领导班子成员1 人，部门副职（含）以上人员 1 人，由二级单位办公室负责安排； 5.1.3 三级单位领导值班，值班人员一般为科室主任（含）以上人员 1 人，主任以下人员 1 人。三级单位责任人须参与值班，由三级单位综合办负责安排； 5.1.4 重大节假日以及国家重要会议及活动期间，要加强值班力量。 5.2 领导现场带班作业分为二级单位领导现场带班作业和三级单位领导现场带班作业。 5.2.1 二级单位领导现场带班作业，带班人员一般为部门正职（含）以上人员； 5.2.2 三级单位领导现场带班作业，带班人员一般为科室主任（含）以上人员。 5.3 值班要求 5.3.1 遵守值班纪律，值班时坚守岗位，不得擅自离岗、串岗和做与工作无关的事，不得酒后上岗； 5.3.2 按时交接班，有事须先请假，以便安排临时代替人员。无关人员不得在值班室留宿； 5.3.3 值班时间内加强巡视，做好防盗、防火、防灾工作，尤其加强对重点部位的监管； 5.3.4 遇到紧急事件要冷静，敢于负责。属于职权范围内的可即时处理，其他问题要大胆采取应急措施，以免贻误，同时及时汇报相关领导； 5.3.5 作业现场值班人员，必须轮流带班作业并不间断地进行现场巡视，要及时发现问题和解决问题，发生生产安全事故或突发事件，应迅速组织应急救援，确保生产作业人员生命安全； 5.3.6 非生产现场的值班人员要有重点地到办公区、施工区、生活区、物料加工存放区进行巡视检查； 5.3.7 所有值班人员必