采购实战技能之即时制采购.pdfVIP

表 3 －1 采购因素发展比较表 项目 过去 现在和将来 市场 卖方市场，低竞 买方市场，竞争激 争，限制出口 烈，全球导向 产品 种类少、 生命周期 种类齐全、生命周期 长、科技含量低 短、科技含量高 生产 柔性低、批量大、 柔性高、批量小、提 提前期长、重制 前期短、重购买、轻 造、轻购买 制造 服务 高库存、物流慢 低库存、物流快 信息 手工数据处理、 文 电子数据处理、无纸 书管理 化办公 战略 生产导向 市场导向 经济全球化迫使许多企业拓宽其采购渠道，在全球范围内能 确定提供质优价廉的商品和服务的潜在供应商；而且信息和 电讯的技术革命取代了传统采购部门的手工活动，提供了低 成本、高速度、高效率和电子化的成效最佳的选择，这一切 都促使即时制采购应运而生。因为即时制采购可以获得更短 的产品生命周期、更快的技术变化和更成熟的客户，使得采 购购买过程中的柔性和敏捷性变得更高。 2. 即时制采购的前提条件 3. 即时制采购与传统采购的区别 表 3 －2 即时制采购与传统采购的比较表 比较项目 即时制采购 传统采购 对供应商的选 较少的供应商， 甚 多头采购，供应商 择方式 至只有一个， 长期 数目较多，价格竞 合作，降低成本， 争，短期合作 提高质量 对交货及时性 要求按时交货 没有明确要求 的要求 对信息交流的 相关信息高度共 视信息共享为“泄 要求 享，保证信息的准 密”而加以控制和 确和实时性 保密 采购驱动因素 订单拉动，同步 生产推动，补充库 分析 化、即时化 存 制订采购批量 小批量采购， 减少 强调“经济批量”、 策略 生产批量， 缩短生 “数量折扣”以降 产周期 低采购成本 【自检】 请你将下列正确的描述前的方框涂黑。 □即时制采购能帮助你实现多批次、小批量的采购，并能确 保供应商快速可靠的交货。 □即时制采购强调数量折扣，以降低采购成本。 □采用即时制采购后，有效地压缩了采购提前期。 □采用即时制采购以后，采购物资的质量容易忽高忽低，缺 乏稳定性。 □即时制采购的供应商较少，甚至只有一个，重视与供应商 的长期合作，以降低成本，提高质量。 □即时制采购视信息共享为泄密而对信息加强控制和保密。 见参考答案 3 －1 即时制采购的流程步骤 即时制采购流程 图 3 －1 即时制采购的流程图 【本讲小结】 即时制采购是即时